<<
>>

Вопросы АЛЯ обсуждения

Назовите основные различия между внутренней и международной страте­гией.

1. Следует ли привлекать одних и тех же менеджеров и к формированию, и к реализации международной стратегии или было бы более целесообразно по­ручить выполнение этих задач разным менеджерам? Обоснуйте свой ответ.

2. Успешная реализация глобальной и транснациональной стратегии дея­тельности международной компании требует высокого уровня координации действий и быстрого обмена информацией между штаб-квартирой компа­нии и ее дочерними предприятиями. Учитывая этот факт, многие ли ком­пании, по вашему мнению, имели возможность следовать этим стратегиям в XIX в.? До Второй мировой войны? До появления персональных компь­ютеров?

3. Ознакомьтесь с миссиями нескольких международных компаний. Какие различия между ними и что между ними общего?

4. Каким образом неудовлетворительно выполненный SWOT-анализ может повлиять на процесс стратегического планирования?

5. Почему относительно небольшое число международных компаний придер­живается стратегии ориентации на одно направление деятельности?

6. Как различные элементы международной стратегии (сфера деятельно­сти, использование ресурсов, исключительная компетенция и синергия) отличаются друг от друга в контексте различных типов корпоративной стратегии (стратегии ориентации на одно направление деятельности, стратегии связанной диверсификации и стратегии несвязанной дивер­сификации)?

7. Открытие нового тематического парка компании Б18пву запланировано на 2006 г. Составьте список из как минимум пяти способов продвижения и рекламирования этого парка, которые могут использовать другие подраз­деления компании Шжву по мере приближения церемонии торжественно­го открытия.

8. В какой компании с большей степенью вероятности одна и та же стратегия ведения бизнеса может быть использована для всех стратегических хозяй­ственных единиц — в компании, придерживающейся стратегии связанной или несвязанной диверсификации?

9. Из всех товаров, которыми вы регулярно пользуетесь, выделите те товары, которые выпущены международными компаниями, придерживающимися трех разных бизнес-стратегий (конкурентных стратегий).

10. Связанная и несвязанная диверсификация — это два экстремальных значе­ния континуума. Проанализируйте, какие причины могут побудить компа­нию занять среднюю позицию по отношению к диверсификации, в проти­воположность следованию исключительно связанной или несвязанной диверсификации.

11. Решения каких вопросов может потребовать намерение компании внести изменения в корпоративную стратегию или бизнес-стратегию? Например, что необходимо было бы предпринять руководству МНК при переходе компании от стратегии связанной диверсификации к стратегии несвязан­ной диверсификации?

Развитие навыков в международном бизнесе

Сформируйте группу из 4-5 студентов. Ваша группа представляет собой плано­вый отдел крупной канадской промышленной компании, которая придерживает­ся внутренней корпоративной стратегии несвязанной диверсификации. В насто­ящее время компания выпускает следующие четыре основных продукта.

1. Автомобили повышенной проходимости, предназначенные для проведения досуга. Эта продуктовая линия состоит из двух- и трехколесных транспор­тных средств для отдыха, самый популярный из которых — горный мото­цикл с бензиновым двигателем.

2. Цветные телевизоры. Компания производит высококачественные проек­ционные телевизоры с большими экранами.

3. Багажные изделия. Продукция этой линии ориентирована на рынок деше­вых товаров и производится из недорогих алюминиевых каркасов, покры­тых недорогим баллистическим материалом (высокопрочной, износостой­кой тканью). Особенно популярны рюкзаки.

4. Канцелярские принадлежности. Компания выпускает широкий ассорти­мент авторучек и карандашей средней ценовой категории; продукция ком­пании находится примерно посередине между дешевыми товарами (ручка­ми компании Bic) и дорогими товарами (изделиями компании МопЫапс).

Генеральный директор вашей компании рассматривает возможность между­народной экспансии компании. В то же время он полагает, что с целью повыше­ния уровня прибыльности корпорации целесообразно начать свою международ­ную деятельность, опираясь на стратегию связанной диверсификации. Это может привести к продаже некоторых подразделений, входящих в состав корпорации, и к приобретению или созданию новых. Генеральный директор поручил вам разра­ботать альтернативные варианты интернационализации, оценить их, после чего сформулировать свои рекомендации относительно того, как компании следует действовать. В процессе выполнения задания осуществите следующие действия.

1. Охарактеризуйте действующие бизнес-стратегии, которым компания сле­дует по каждому направлению бизнеса.

2. Оцените степень связанности четырех существующих направлений бизне­са компании (если она существует).

3. На основании любого критерия, которому отдаст предпочтение ваша груп­па, выберите одно из действующих направлений бизнеса и представьте себе, что именно этот бизнес вы предлагаете оставить, а остальные — про­дать.

4. Идентифицируйте компании (как отечественные, так и международные), способные составить конкуренцию тому направлению бизнеса, которое вы решили оставить.

5. Определите три страны, в которых, по вашему мнению, могут быть благо­приятные возможности для проникновения. Объясните свой выбор.

6. Назовите еще не менее двух компаний, которые занимаются бизнесом, род­ственным по отношению к избранному вами направлению деятельности, и могут представлять для вас интерес в плане их приобретения.

<< | >>
Источник: Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А. Г. Медведева. — СПб.: Питер, — 1088 с: ил. — (Серия «Классика МВА»). 2006

Еще по теме Вопросы АЛЯ обсуждения:

  1. Вопросы АЛЯ обсуждения
  2. Вопросы АЛЯ обсуждения
  3. Вопросы АЛЯ обсуждения
  4. Вопросы АЛЯ обсуждения
  5. Вопросы АЛЯ обсуждения
  6. Вопросы для обсуждения
  7. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  8. Вопросы для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для обсуждения 1.
  11. Вопросы для обсуждения 1.
  12. Вопросы для обсуждения
  13. Вопросы для обсуждения
  14. Вопросы для обсуждения
  15. Вопросы для обсуждения
  16. Вопросы для обсуждения
  17. Вопросы и задания для обсуждения