<<
>>

Технологическая среда

Технологическая среда представляет собой еще один важный аспект успешного ведения международного бизнеса в той или иной стране. Основа технологиче­ской среды страны — это ресурсы, имеющиеся в ее распоряжении.
Некоторым странам, таким как Австралия, Аргентина и Таиланд, посчастливилось иметь пло­дородные сельскохозяйственные угодья. Другие страны — Саудовская Аравия, Южная Африка и Россия — щедро наделены природными ресурсами, такими как нефть, золото и алмазы. В некоторых странах (например, в Китае и Индонезии) имеется избыток рабочей силы, в то время как Исландия и Новая Зеландия ис­пытывают ее недостаток. Доступность или недоступность ресурсов оказывает влияние на то, какая продукция производится в той или иной стране. Благодаря избытку плодородных земель такие страны, как Австралия, Аргентина и Таи­ланд, являются основными экспортерами сельскохозяйственной продукции. Таким же образом доступность дешевой рабочей силы позволяет китайским и индонезийским компаниям выпускать и поставлять на мировой рынок трудо­емкую продукцию.
И наоборот, Исландия и Новая Зеландия являются чистыми импортерами такой продукции, поскольку в этих странах компании испытыва­ют недостаток в дешевой рабочей силе, что мешает им производить трудоемкие товары с прибылью.

Один из способов усовершенствования или формирования технологической среды — это инвестиции. Чтобы облегчить процесс производства и распределе­ния продукции, многие страны, в том числе Канада, Германия и Япония, вклады­вают большие средства в свою инфраструктуру — автомагистрали, системы связи, систему водоснабжения и т. д. Таким же образом многие страны осуществили боль­шие инвестиции в человеческий капитал (см. вставку «Глобальное обучение»). Совершенствование знаний, навыков и умений граждан позволяет этим странам повышать производительность и эффективность своей рабочей силы.

Инвестиции в инфраструктуру и человеческий капитал позволяют развитым странам и дальше процветать на мировых рынках, несмотря на высокую оплату труда рабочих и служащих.

Глобал! »нос обучение Использование человеческого капитала Индии

Благодаря тысячам инженеров, получившим хорошую профессиональную подготовку в кол­леджах и университетах Индии, эта страна в настоящее время занимает второе место в мире по экспорту программных продуктов. Компании из всех уголков мира, в том числе компании, спе­циализирующиеся на венчурных инвестициях, стремятся к тому, чтобы воспользоваться этим громадным банком талантов. Крупной консуль­тационной компании по проблемам управления McKinsey and Company удалось отыскать прин­ципиально новый способ обнаружения перспек­тивных индийских предпринимателей. Эта ком­пания профинансировала проведение в Индии конкурса Venture 2000 — конкурса деловых идей в сфере новых информационных техно­логий. В ответ на объявленный конкурс посту­пило громадное количество предложений — более 4000. По результатам тщательного ана­лиза этих предложений, проведенного лучшими консультантами компании, было выбрано 67 фи­налистов, которые были приглашены в самый роскошный отель в Бомбее, где компания McKinsey сняла целый этаж. Финалистам была предоставлена возможность предложить свои идеи представителям компаний, специализиру­ющихся на венчурных инвестициях, занимаю­щихся финансированием проектов на начальной стадии, а также представителям стратегических инвесторов. Менеджеры компании McKinsey убеждены в том, что в конечном итоге от 20 до 30% этих предложений позволят учредить на­стоящие коммерческие предприятия. Представители индийских деловых кругов сле­дуют аналогичной стратегии. Компания Hin­dustan Lever, крупнейший производитель потре­бительских товаров в Индии, выражает готов­ность финансировать реализацию новых риско­ванных идей, которые генерируют сотрудники компании. Индийские конгломераты, пользую­щиеся первоклассной репутацией (такие как Tafa и Mahindra & Mahindra), учредили свои собствен­ные дочерние компании, работающие на базе использования венчурного капитала.

Кроме того, наличие такого большого количества талантли­вых специалистов в Индии позволило привлечь интерес компаний, не занимающихся выпуском программных продуктов. Компания General Electric, например, инвестировала $80 млн в создание нового центра исследований и разра­боток в Бангалоре. 1600 работников центра ге­нерируют новые подходы к разработке и конст­руированию широкого диапазона продукции GE, начиная от реактивных двигателей и заканчивая холодильниками.

Источники: «GE Takes Advantage of India's Tal- anted Research Pool», Wall Street Journal, March 26,2003, p. A10; «Bombay Dotcoms Arise», Finan- cia Times, Mat 25,2000, p. 27; «India Wired», Busi­nessWeek, March 6, 2000, p. 82ff.

Еще один способ изменения технологической среды страны — это передача технологии (technology transfer) из одной страны в другую. Некоторые страны поддерживают передачу технологий посредством стимулирования прямых ино­странных инвестиций. Например, резкий переход Венгрии и Польши от комму­низма к капитализму стал возможным благодаря введению налоговых и других льгот, которые позволили заинтересовать такие компании, как General Electric и General Motors, в строительстве своих предприятий на территории этих стран. Другим странам удалось усовершенствовать свою технологическую среду, по­ставив передачу технологий в качестве условия получения доступа к их ресур­сам или потребительским рынкам странам, которые были в этом заинтересова­ны. Например, Саудовская Аравия санкционировала заключение контрактов с нефтяными компаниями на добычу сырой нефти при условии, что эти компа­нии предоставят работу саудовским инженерам-нефтяникам и обучат их совре­менным методам разведки и добычи нефти. Точно так же правительство Китая

удовлетворило просьбу руководства компании General Motors о строительстве завода по выпуску автомобилей марки «Buick» в Шанхае только после того, как компания GM согласилась открыть в Китае пять научно-исследовательских ин­ститутов, которые должны были обеспечить подготовку китайских инженеров и улучшить их опыт и знания в сфере разработки топливных систем и транс­миссий.

Определяющим фактором технологической среды страны (и соответственно готовности иностранных компаний передавать технологию в эту страну) являет­ся степень защиты прав на интеллектуальную собственность, которую обеспечи­вают законы этой страны. Интеллектуальная собственность, к которой относятся патенты, авторские права, торговые марки, фирменные названия и т. п., составля­ет важную часть активов большинства многонациональных корпораций. Во мно­гих случаях именно интеллектуальная собственность формирует основу конку­рентных преимуществ и ключевых компетенций компании на мировом рынке. Интеллектуальная собственность может быстро потерять свою стоимость, если в стране не обеспечивается соблюдение прав собственности компаний. Страны, не обеспечивающие достаточной защиты интеллектуальной собственности, имеют меньше возможностей для привлечения иностранных инвестиций, связанных с применением высоких технологий. Кроме того, неудовлетворительная защита интеллектуальной собственности препятствует формированию интеллектуаль­ной собственности местных компаний.

Во многих странах приняты законы по защите прав на интеллектуальную собственность. Кроме того, защита таких прав обеспечивается многими между­народными договорами. К числу таких договоров принадлежат следующие до­кументы: Конвенция об охране промышленной собственности (Convention for the Protection of Industrial Property Rights), больше известная под названием «Парижская конвенция»; Бернская конвенция об охране литературных и худо­жественных произведений (Berne Convention for the Protection of Literary and Artistic Works); Всемирная конвенция об авторском праве (Universal Copyright Convention); Соглашение по торговым аспектам прав на интеллектуальную соб­ственность (Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights, TRIPS) — одно из соглашений, принятых во время уругвайского раунда переговоров в рамках GATT. На бумаге эти законы и соглашения призваны обеспечить адекватную защиту прав владельцев интеллектуальной собственности. Однако не все стра­ны подписали эти соглашения. Более того, их усилия в этом направлении явно недостаточны.

Как показывает пример с изданием книг о Гарри Поттере, приведенный в на­чале главы, неудовлетворительная защита интеллектуальной собственности мо­жет обойтись международным компаниям очень дорого. По данным Ассоциации производителей коммерческого программного обеспечения (Business Software Alliance), незаконное распространение программных продуктов в 2002 г. обо­шлось членам Ассоциации в $13 млрд. Как показано на рис. 3.2, на страны Азии и Тихоокеанского бассейна приходится 42% от общей суммы убытков, однако са­мый высокий уровень компьютерного пиратства — в странах Восточной Европы и Латинской Америки. По оценкам студий звукозаписи и кинокомпаний, убытки,

Рис.3.2. Убытки производителей

программных продуктов из-за нарушения авторских прав

которые они несут по причине незаконного тиражирования кассет, компакт-дис­ков и видеокассет, превышают S3 млрд в год. К большому несчастью для этих компаний, современная технология позволяет пиратам действовать быстрее, чем когда-либо. Например, пиратские копии фильма «Star Wars: Episode I — The Phantom Menace» («Звездные войны: Эпизод-1 — Призрачная угроза») про­давались на улицах Малайзии, Индонезии и Гонконга уже через два дня после выхода фильма на экраны кинотеатров в Соединенных Штатах — за два месяца до того, как Королева Амидала и Джа-Джа Бинкс должны были появиться на ази­атских экранах.17

Международные конфликты во многих случаях возникают из-за противоре­чивости законов о защите интеллектуальной собственности. Например, в Соеди­ненных Штатах Америки, так же как в Канаде и на Филиппинах, патентная по­литика основана на так называемом «принципе первого изобретателя» («first to invent»).18 Такая система выдачи патентов ориентирована на защиту прав «на­стоящего» изобретателя. К сожалению, эта же система обусловливает появле­ние большого количества судебных процессов по разрешению споров между раз­личными заявителями патента, каждый из которых пытается доказать, что именно он первым изобрел данный продукт. Применяемая в других странах система вы­дачи патентов, которая основана на «принципе первого заявителя» («first to file»), позволяет избежать такого количества судебных разбирательств посредством од­нозначного присвоения прав на изобретение первому заявителю патента. Однако и такая система имеет свой недостаток: она ставит крупные компании, обладаю­щие большими средствами и способные более оперативно подавать заявки на па­тенты, в более выгодные условия.

Различия в патентной практике разных стран также могут привести к воз­никновению конфликтных ситуаций. Например, в японских компаниях приня­то оформлять большое количество патентов, каждый из которых представляет собой только незначительную модификацию уже существующего патента. Зако­нодательство Соединенных Штатов, напротив, требует, чтобы патентоспособные изобретения были принципиально новыми, полезными и неочевидными. Из это­го следует, что компании США регистрируют намного меньше патентов по срав­нению с японскими фирмами. Такая ситуация привела в результате к возникно­вению торговых споров между Соединенными Штатами и Японией относительно так называемого «лавинного патентования», генерируемого японскими компа­ниями. Процесс лавинного патентования происходит в случае, когда компания регистрирует ряд заявок на патенты, защищающие самые незначительные тех­нические усовершенствования тех изобретений, на которые уже оформлены па­тенты конкурирующими фирмами. Процесс лавинного патентования затрудня­ет совершенствование технологии в конкурирующей фирме без нарушения прав интеллектуальной собственности компании, породившей этот процесс. Компа­ния CyberOptics, небольшая компания из Миннеаполиса (Minneapolis), разрабо­тала продукт «LaserAlign» (комбинированную технологию, объединяющую в себе возможности программного обеспечения и лазера и позволяющую роботам раз­мещать миниатюрные детали на печатных платах). Руководство этой компании считает, что компания терпит убытки из-за процесса лавинного патентования, инициированного намного более крупной компанией. На протяжении пяти лет компания CyberOptics тесно сотрудничала с компанией Yamaha, помогая ей вне­дрить технологию CyberOptics в подъемно-транспортные роботы, которые ис­пользовались в Yamaha для производства мотоциклов и другой продукции. Обе компании договорились о том, что без ведома друг друга они не будут подавать заявки на патентную защиту технологии, разработанной совместными усилия­ми. Тем не менее специалисты компании CyberOptics обнаружили, что компания Yamaha подала 26 заявок на патентование технологии, разработанной совместно на базе системы «LaserAlign», в Японии, Европе и Соединенных Штатах. Более того, специалистам компании CyberOptics удалось выяснить, что Yamaha пре­дупреждает потенциальных клиентов CyberOptics о том, что они могут нарушить патентные права компании Yamaha, если воспользуются услугами CyberOptics. В результате фирма из Миннеаполиса предъявила компании Yamaha иск за нару­шение контракта и за нарушение ее патентных прав.19

Регистрация торговых марок и брендов также может привести к возникнове­нию проблем в "деятельности международных компаний. Как правило, боль­шинство стран следует принципу первого заявителя, который зачастую обора­чивается против иностранных фирм. Компания может сделать свое название или торговую марку известной на внутреннем рынке своей страны, однако при попытке экспортировать продукт в другую страну может обнаружиться, что ка­кой-нибудь предприниматель уже оформил права собственности на такую марку или название в этой стране. Например, компания/. С. Penney, которая во избежа­ние подобных проблем зарегистрировала свою торговую марку на большинстве рынков, потеряла права на свое имя в Сингапуре из-за мелкого предпринимате­ля, взявшего название права владельцев ин­теллектуальной собственности. В Японии рассмотрение заявки на регистрацию торговой марки для иностранных фирм во многих случаях занимает в четыре раза больше времени, чем для отечественных компаний. Рассмотрение заявок на реги­страцию патентов также может потребовать много времени. Например, прошло три десятилетия, прежде чем в 1989 г. японские судебные органы признали за­конность оригинальных патентов компании Texas Instruments (TI) на интеграль­ные микросхемы; такое промедление существенно сократило объем роялти, кото­рые компания 77 должна была получать от японских лицензиатов. Некоторым компаниям, таким как Fujitsu, удалось совсем не выплачивать роялти компании Texas Instruments на том основании, что интегральные схемы компании Fujitsu производятся по более современной, усовершенствованной технологии, а не по оригинальной технологии, запатентованной TI. По сути, медлительность судеб­ной процедуры в Японии позволила таким компаниям, как Fujitsu, извлекать вы­году из технологии компании Texas Instruments на раннем этапе развития индуст­рии полупроводников без какой бы то ни было выплаты компенсаций компании TI за использование ее интеллектуальной собственности.21

<< | >>
Источник: Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А. Г. Медведева. — СПб.: Питер, — 1088 с: ил. — (Серия «Классика МВА»). 2006

Еще по теме Технологическая среда:

  1. Технологическая среда бизнеса
  2. 3.4. Технологическая подготовка производства нового продукта 3.4.1. Сущность технологической подготовки ПРОИЗВОДСТВА
  3. Технологический аудит
  4. 1.3.5.3. Технологические потери
  5. 6.4. Технологический цикл
  6. Технологический запас
  7. 3.4.2. Состав работ по технологической подготовкепроизводства
  8. Разработка технологических алгоритмов
  9. Технологический процесс
  10. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ
  11. Технологическая культура
  12. Технологические вопросы.
  13. 4.1. Инструментальные средства технологического обеспечения ИС и ИТ
  14. 3. Товарная и технологическая специализация
  15. 23. РЯ-менеджмент: технологические основы
  16. 68 ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ И СТАДИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
  17. 60. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДЕ
  18. 70. СТРУКТУРА ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В МАГАЗИНЕ И ПРИНЦИПЫ ЕЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  19. Технологическая специфика