<<
>>

а. ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ

Статистика неоднозначна, но примерно 80 % предприятий малого бизнеса терпят неудачу в течение первых трех лет своей работы. Это объясняется разными причинами. Исследования показывают, что главная причина такого явления - это ограниченность предпринимателей.
Сюда, в порядке убывания значимости, входят: недостаточная квалификация для начала бизнеса, недостаток опыта работы, недостаток умений, несбалансированный опыт. Данные причины приводят к возникновению других, более специфичных.

Небрежность в самооценке

Неспособность дать искреннюю оценку своим сильным и слабым сторонам, потребностям и стремлениям — наиболее общая ошибка. Узнайте мнение своих друзей, родственников, семьи, партнеров по бизнесу.

Небрежность в постановке целей

Не поставлены цели или задачи, а если и поставлены, т0 они неэффективны, потому что нечетко сформулированы или нереальны. Подготовка бизнес-плана — неотъемлем часть постановки целей.

Небрежность в пересмотре целей

Если цели поставлены, небрежность их пересмотра моЖеТ создать вам проблемы.

После того как составлен бизнес

доичины

яН могут произойти некоторые неожиданности, которые ° влияют на него: утрата основного персонала, болезнь вла- льца, чрезмерно амбициозное расписание, новые конку- пйггы, увеличение процентной ставки на заем и проблемы поставками. Переоценка целей должна быть выполнена реалистично и практично.

Небрежность в предвидении обстоятельств

Излишний оптимизм может серьезно уменьшить ваши способности к предвидению обстоятельств и планированию действий по их преодолению.

Небрежность при проведении контроля

Небрежность при установке контрольных точек и дат и их проверки или полное игнорирование таких действий могут вести к появлению неприятностей в бизнесе. Периодический пересмотр делает вас чувствительным к потребности проведения переоценки.

Пересмотр целей, которых вы достигли, может дать вам важное чувство завершенности и стимул для продолжения деятельности.

Недостаток обязательств

Личные обязательства играют важную роль в успехе любого бизнес-плана. Они заставляют планировать методы достижения цели во всех подробностях. Но пока люди, которые должны составить бизнес-план, не будут наделены обязательствами сделать это, бизнес будет терпеть неудачи. Вот почему выбирать служащих, партнеров, членов группы управления и профессиональных консультантов надо очень внимательно. Коллективная поддержка появляется тогда, когда цели у стапливаются сообща.

Неспособность учиться на ошибках

^ебрежное отношение может стать причиной повторения

ошибок.

Неспособность найти достаточный капитал

верная оценка необходимого капитала — распространен- я проблема. Владельцы обычно переоценивают величину

годового дохода и недооценивают расходы и количес

времени, необходимые ДЛЯ ПОДНЯТИЯ на НОГИ. Бизне™ „ТВ°

" "Ро-

сто уже не хватает денег еще до того, как он сам в состо нии дать доход. Неотъемлемая часть этой проблемы — Я достаток вспомогательного капитала для оперирования непредвиденными обстоятельствами. Неверная оценка не° обходимого капитала может быть результатом недостаточ ного опыта, нехватки знаний или плохого планирования

<< | >>
Источник: Грей Дуглас. Самоучитель бизнесмена. — СПб: Питер Паблишинг,1998. — 256 с. — (Серия «Малый бизнес»).. 1998

Еще по теме а. ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ:

  1. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  2. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  3. Причины неудач российского реформирования
  4. 1.1. Причины неудач в бизнес-планировании
  5. Причины неудач переноса бренда
  6. ПРИЧИНЫ УСПЕХА И НЕУДАЧИ В БИЗНЕСЕ
  7. Главный секрет успеха и причина неудач франшиз
  8. 6.2.5. Советское общество второй половины 80-х ло начала 90-х годов. Попытки обновления социализма и причины неудач
  9. 9.13. Причинывозможных неудач
  10. Высокий показатель неудач
  11. 25. Неудача — это не трагедия