<<
>>

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА: УСЛОВИЯ КОМФОРТНОГО ОБИТАНИЯ HOMO MOTIVUS

Для удовлетворения потребности в безопасности наиболее важен первый месяц после проведения тренинга. Люди, прошедшие тренинг, должны быть уверены, что ошибки в работе, неизбежные в начале применения новых методов и технологий, будут приняты с пониманием.
И поэтому задача HR-a— провести «разъяснительную» работу с непосредственными руководителями обученных сотрудников. Как ребенок, который уже встал на ноги, но идет еще не очень уверенно, сотрудник хочет почувствовать опору и поддержку именно со стороны руководителя. Ведь его одобрение само по себе является мощным мотивирующим фактором.

Удовлетворение потребности в контакте может быть обеспечено за счет тесного взаимодействия участников с тренером после обучения. Все тренеры решают эту задачу по-разному. Мы проводим для наших участников поддерживающие семинары, которые дают воз-можность не только задать тренеру свои вопросы, но и показать, что именно вызывает сложности. Это может быть также переписка участ-ников и тренера, различного рода анкеты и опросы участников; их цель — проанализировать особенности переноса полученных навы

ков в практику и замотивировать сотрудников на применение новых технологий в своей каждодневной работе.

Ну и, наконец, самое главное — потребность в действии. Она обеспечивается возможностью применять навыки.

Как ни абсурдно это покажется, но несколько раз мы сталкивались с ситуациями, когда участников сразу после прохождения обучения отпускали в месячный отпуск, отправляли в командировку, меняли сферу их деятельности. Таким образом, у сотрудников просто не было условий, чтобы реализовать на практике новые знания и умения. Такая ситуация приводит к демотивации, возникает ощущение «оторванности» тренинга от реальной жизни.

Мы рассмотрели те шаги, которые способствуют формированию сотрудника, мотивированного на обучение и развитие своего потенциала. Одна из платформ по созданию homo motivus — это тренинги, на примере которых мы проанализировали схему динамического цикла контакта. Предлагаем вам использовать ее и при внедрении других изменений в деятельность персонала вашей компании.

контакт

А если сейчас ваша основная задача — проведение обучения, помните, что это мощный инструмент повышения мотивации сотрудников. Не упускайте момент, используйте его возможности в полном объеме!

Homo

действие moHvu5

Homo безопасность sapiens I

<< | >>
Источник: Под ред. А. Ж. Моносовой. Бизнес-тренинг: идеи и методы Под ред. А. Ж. Моносовой . — СПб.: Издательство «Речь»,2004. — 192 с.. 2004

Еще по теме ПОСЛЕ ТРЕНИНГА: УСЛОВИЯ КОМФОРТНОГО ОБИТАНИЯ HOMO MOTIVUS:

  1. ТРЕНИНГ:HOMO MOTIVUS РОДИЛСЯ!
  2. ПОДГОТОВКА ТРЕНИНГА: HOMO MOTIVUS В ЗАРОДЫШЕ
  3. КАК СОЗДАТЬ HOMO MOTIVUS (ЧЕЛОВЕКА «ХОТЯЩЕГО»)?
  4. КАК МЫ ПРОДАЕМ. РАЗМЫШЛЕНИЯ ТРЕНЕРА ПОСЛЕ ТРЕНИНГА
  5. 1.3. Homo oeconomicus
  6. 3.1.Homo economicus: важнейшие характеристики
  7. ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ СРЕДА ОБИТАНИЯ
  8. ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ СРЕДА ОБИТАНИЯ
  9. Пятая цель: среда обитания
  10. ГЛАВА 10ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ СРЕДА ОБИТАНИЯ
  11. ГЛАВА 10. ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ СРЕДА ОБИТАНИЯ
  12. I. PENINSULA. Среда обитания и доисторическая эпоха
  13. ТРЕНИНГ:КОМУ ОН НУЖЕН?
  14. КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
  15. ТРЕНИНГ «КНЯЗЬ»
  16. ТРЕНИНГ «РОКОВОЙ ГИПНОТИЗЕР» (КИЛЛЕР)
  17. Бизнес-тренинг
  18. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ
  19. Оценка эффективности тренинга