<<
>>

1.5. Организация процесса управления стоимостью

Итак, стоимость бизнеса может быть увеличена путем управления определенными факторами. Разумеется, в разных отраслях эти факторы могут сильно различаться. Впрочем, практика показывает, что вне зависимости от отраслевой принадлежности можно выделить три основных способа влияния на стоимость компании. Перечислим их.

<< | >>
Источник: Бочаров В.В., Самонова И.Н., Макарова В.А.. Управление стоимостью бизнеса: Учебное пособие - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009- 124 с.. 2009

Еще по теме 1.5. Организация процесса управления стоимостью:

  1. 4.3. Оценка и стратегии управления стоимостью компаниив процессе реорганизации4.3.1. Способы реорганизации юридических лиц
  2. 4.1. Организация управления налоговым процессом
  3. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  4. 7.1.Управление процессом адаптации человека и организации
  5. ГЛАВА 16. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА 16.1.
  6. 1.1. Учетная система организации и ее роль в информационном обеспечении процессов управления
  7. Часть вторая. ПРОЦЕССЫ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТ
  8. Меры по обеспечению предотвращения манипулирования стоимостью ценных бумаг в процессе торгов
  9. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
  10. 1.2. Современные теоретические концепции управления стоимостью
  11. 16.4. Управление кредитным процессом
  12. 2.Фаза I - Организация Организация улучшения процесса
  13. 3.3. Стратегическое планирование стоимости компании.Управление инвестициями
  14. 3. Развитие представлений об организации в отечественной практике социального управления и в управлении учебными учреждениями
  15. 7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией
  16. 4. ПРОЦЕСС И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
  17. 3.1. Содержание процесса управления
  18. 8.2. Содержание процесса управления