г. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВАШЕГО ТИПА ЛИЧНОСТИ И ОСОБЕННОСТЕЙ ХАРАКТЕРА

Понимание типа личности и особенностей характера своего Т0С;°«* партнеров - важная деталь. Вы хотите убедиться в "Рот ЧТ° ВаШ И ИХ типы личности совместимы и не входят в I Востояние. Вы хотите убедиться в том, что типы лично- ? Па""'х партнеров принесут пользу вашему бизнесу.
Лепиг '°1Цее Упражнение помогает получить общее представ- 0 наклонностях и поведении личности.
Оно оттал
кивается от четырех основных типов личности. Это ЛПъ- общее руководство.
Таблица № 11 — это полезное упражнение для оценки на честность и точность. Числа по горизонтали — определяете степень своей активности и пассивности ц0 вертикали числа определяют вашу оценку своих наклон НОСТЄЙ с ТОЧКИ зрения ИХ формальности ИЛИ неформа;, ь ности. Когда вы будете оценивать, рассматривайте себя - точки зрения работы, а не дома или общественного положения. Когда ВЫ отметите соответствующие ТОЧКИ, ТО путем пересечения ЛИНИЙ, проходящих через эту точку, определи те ваш квадрант (показано на примере пунктиром). Теперь попросите двух людей, хорошо знающих вас по работе, про вести ту же оценку, но на листе без ваших пометок, далее выберите среднее из трех.
Переходите к таблице № 12. По этой таблице можно узнать тенденции поведения людей в различных ситуациях, считая, что существуют четыре типа личности. Для этого в таблице № 12 обратитесь к тому же квадранту, что и в таблице №11.
Существует четыре основных типа личности.
Приверженец
Характерные черты: чувствительность, нежность, подвержен влиянию, легок на подъем, эмоционально честен, хороший слушатель, проявляет понимание и заботу. 1
Особые дарования: позволяет другим нести защитные фУнК ции, любит ситуации, когда играет самого себя. Восприятие другими: легок на подъем, дружелюбен, поло" желания услужить, может произвести впечатление челосс ка, который никак не может остановиться, спонтанен, чре3 мерно уступчив.
Анализатор
Характерные черты: обязательность, лояльность, лизм, преданность (долгу), умение разрешать проблемы, ^ рость.

Таблица М? 12 Матрица поведенческих тип0
неформальность подстрекатель приверженец подстрекатель подстрекатель приверженец приверженец подстрекатель приверженец подстрекатель приверженец подстрекатель подстрекатель приверженец поиверженец контролер анализатор контролер анализатор контролер анализатор контролер контролер анализатор анализатор подстрекатель приверженец подстрекатель приверженец контролер контролер анализатор анализатор контролер анализатор контролер анализатор формальность
бые дарования: справедливость, долг, мудрость и высо-
^Жастерство.
I приятие другими: эксперт, стабилен, обладает знаниями, исим, тяжел на подъем, может казаться скучным, необщительным и неспособным принимать решения.
Подстрекатель
Характерные черты, активность в действиях, энергичность, ненапряженность, созидательность, дружелюбие, любовь к развлечениям, позитивный взгляд на вещи, хороший лидер-
Особые дарования', проявляет энтузиазм, поощряет и требует его проявления от других.
Восприятие другими: любитель развлечься, воодушевлен, провокатор, энергичен и представителен. Может рассматриваться как неорганизованный, импульсивный, податливый, развязный, неопределившийся во взглядах и ищущий одобрения.
Контролер
Характерные черты: амбициозность, самоуверенность, компетентность, ответственность, независимость, стремление подавать пример, пунктуальность.
Особые дарования, обеспечивает руководство, вдохновение. Восприятие другими: холоден, рационален, организован, компетентен, обладает знаниями, контролирует себя. Может раскуриваться как ведомый властью, высокомерный, эгоистичный, несгибаемый.
Те!
Па^еРь' когда вы поближе познакомились с основными типа Т1 ЛИЧности> оцените, к какому из них относятся ваши Уве ИЛИ члены группы управления. Вы хотите быть ду^ ы в том, что ваш тип личности не идет вразрез с про-
вностью и прибыльностью менеджмента вашего бизнеса. 'ТМетк г
тыо ' РУПпУ людей, которые будут следить за необходимости ¦ Ковать> просто необходимо. Если, например, вы опреде- 151 как «подстрекатель/подстрекатель» и существуют два ваших потенциальных партнера с таким нее -л, личности, в будущем у вас могут возникнуть проблемь"1 делах, если вы не наберете группу управления для обесц ' ния баланса.
Пройдите тест 4, когда у вас появится конкретный с^к. партнеров.
<< | >>
Источник: Грей Дуглас. Самоучитель бизнесмена. — СПб: Питер Паблишинг,1998. — 256 с. — (Серия «Малый бизнес»).. 1998

Еще по теме г. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВАШЕГО ТИПА ЛИЧНОСТИ И ОСОБЕННОСТЕЙ ХАРАКТЕРА:

  1. 115. Определение типа риска и его измерение
  2. Определение личности
  3. 1. Определение понятия личности
  4. Характер и особенности Американской революции.
  5. 51. Интеллектуальные особенности личности
  6. Понятие личности. Личность как субъект общественных отношений. Взаимоотношение личности и общества
  7. 62. Эмоциональные особенности и свойства личности
  8. 64. Основания и особенности производства по применению принудительных мер медицинско- го характера
  9. § 1. ОСОБЕННОСТИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДОХОДОВкредитных ОРГАНИЗАЦИЙ 1.1. Особенности определения доходов банков
  10. Глава IVПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ
  11. 14.5. Особенности определения расходов при реализации товаров и расходов в виде процентов 14.5.1. Особенности определения расходов при реализации товаров
  12. 24. Определение и особенности векселя
  13. 9. СОЦИАЛЬНЫЕ РОЛИ ЛИЧНОСТИ КАК МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ ЛИЧНОСТИ И ОБЩЕСТВА
  14. ГЛАВА 3. СОЦИОЛОГИЯ ЛИЧНОСТИ. СОЦИАЛЬНАЯ ДЕТЕРМИНАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ
  15. Формирование личности в процессе социализации.Отклоняющееся поведение личности