<<
>>

МОДЕЛЬ QUIXTAR

Если подумать, то модель Quixtar.com имеет много общего с моей «быстрозвездной» моделью вселенной. Как бизнес, Quixtar представляет собой систему совместных действий, при этом каждый индивидуум движется поступательно вперед.
Каждое предпринятое действие является шагом к намеченной конечной цели. Quixtar присущи ритм и синергия — все части системы точно подходят друг к другу. Люди делают свои дела, следуя своим путем. Но при взгляде со стороны они все представляются элементами, объединенными в одну систему, частью команды.

В старой модели вселенной я представлял себе, что Солнце располагается неподвижно на своем месте в космосе, как тяжелый шар для игры в боулинг, в то время как планеты совершают свой бесконечный бег вокруг него по кругу, повторяя круги снова и снова, в действительности никуда не перемещаясь, всегда возвращаясь в одну и ту же точку. Это напоминает мне традиционное существование по принципу «дом работа дом», когда люди всю жизнь ходят по кругу, так никогда и не почувствовав на деле, что они чего-то достигли или куда-то продвинулись.

Но в бизнесе, подкрепляемом Quixtar, они становятся частью системы, стремительно летящей вперед. Это модель прогресса, свершений, продвижения вперед в будущее, перспектива быстрого заработка.

Существует еще одна причина, почему я рассказал вам свою историю о «быстрой звезде». Я верю в то, что Quixtar.com представляет собой новую модель бизнеса для XXI в. Как менялась моя модель космоса по мере взросления и узнавания новых вещей, так с течением времени меняется наша модель бизнеса, когда мы находим новые способы соединения нарождающихся технологий с коммерцией. Высокотехнологичная и глубоко личная стратегия Quixtar представляет собой новый способ ведения бизнеса в третьем тысячелетии.

Вы помните, что произошло во времена промышленной революции около двухсот лет назад — система фабрик Аркрайта стала новой моделью организации бизнеса. Изменилось почти все, что касалось порядка ведения бизнеса.

Широчайшая сеть надомной индустрии вымерла, замещенная методами массового производства. Когда-то независимые ремесленники превратились в наемных рабочих и стали трудиться по много часов на фабриках. Не было принято никаких законов, которые заставляли бы владельцев компаний организовывать свое дело таким образом. Это произошло само собой. Предприниматели заметили, что бизнес был тем прибыльнее, чем больше они контролировали рабочих, это и стало новой моделью коммерции.

А вспомните, что происходило во время корпоративной революции примерно сто лет спустя, — с внедрением в деловую среду новых машин и технологий (пишущей машинки, телефона и арифмометра) снова все начало меняться. Новая стандартная модель бизнеса эволюционировала: появились корпорации, взявшие в свои руки руководство фабриками, и с тех пор они доминируют в коммерции.

Как дети XX в., мы унаследовали эту модель, воспринимали ее как нечто само собой разумеющееся. Поэтому совершенно понятно, почему мы проявляем любопытство, настороженность, даже подозрительность в отношении нового способа ведения бизнеса, не совпадающего со стандартной моделью, с которой мы выросли.

Именно поэтому люди так настороженно подходили к франчайзингу и к старому маркетинговому бизнесу, основанному на ссылках, — когда они появились впервые — они были другими, новыми, нетрадиционными. Но, как вы знаете, они сработали.

Все это подводит нас к Интернет-революции. Наплыв новых технологий, бум электронной коммерции вызывают переход от старой модели к новой. Столетняя корпоративная структура трансформируется, переформировывается и совершенствуется. Как будет выглядеть в XXI в. новая модель ведения бизнеса? Я уверен, она будет похожа на Quixtar.com.

<< | >>
Источник: Кой Бэафут. Революция Quixtar: Новые высокотехнологичные возможности бизнеса. 2003

Еще по теме МОДЕЛЬ QUIXTAR:

  1. ЧТО ДЕЛАЕТ QUIXTAR МОДЕЛЬЮ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА XXI в.?
  2. ПОНИМАНИЕ СИНЕРГИИ QUIXTAR
  3. QUIXTAR.COM КАК НОВШЕСТВО
  4. 4. ТОВАРЫ QUIXTAR
  5. ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ О QUIXTAR.COM
  6. ГЛАВА 4ИСТОРИЧЕСКИЕ КОРНИ QUIXTAR.COM
  7. ГЛАВА 5 ЗВЕЗДА РОДИЛАСЬ: ВОСХОЖДЕНИЕ QUIXTAR.COM
  8. ГЛАВА 6СИНЕРГИЯ ГЛУБОКО ЛИЧНОГО МАРКЕТИНГА И ЕЩЕ ДВАДЦАТЬ ПРИЧИН, ПОЧЕМУ QUIXTAR.COM ОЗНАЧАЕТ УСПЕХ
  9. ЕЩЕ ДВАДЦАТЬ ПРИЧИН, ПОЧЕМУ QUIXTAR.COM ОЗНАЧАЕТ УСПЕХ
  10. Кой Бэафут. Революция Quixtar: Новые высокотехнологичные возможности бизнеса, 2003
  11. Взаимосвязь моделей АБ-АБ и 1Б-ЬМ. Основные переменные и уравнения модели 1Б-1*М. Вывод кривых /5 и ЬМ. Наклон и сдвиг кривых 1Б и ЬМ. Равновесие в модели 1Б-ЬМ
  12. 53. МОДЕЛЬ КУРНО. МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТНЫХ РЫНКОВ
  13. Глава 3Метод дисконтированного денежного потока, модели капитализации постоянного дохода, модель Гордона
  14. 10.МОДЕЛИ ДВОИЧНОГО ВЫБОРА, МОДЕЛИ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ ДЛЯ ЗАВИСИМОЙ ПЕРЕМЕННОЙ И ОЦЕНИВАНИЕ МЕТОДОМ МАКСИМАЛЬНОГО ПРАВДОПОДОБИЯ
  15. § 3. Модель общества и модель человека: грани единого
  16. б) Модель оценки капитальных активов (модель САРМ)
  17. МОДЕЛЬ 14: МОДЕЛЬ ИНТЕРНЕТ – БИЗНЕСА