<<
>>

4.4. Методология задействования группового потенциала, принятия коллективных решений и создания атмосферы творчества

Распространенная ситуация в развитых странах; головной офис находится в одной из стран, входящих в десятку ведущих, а все производственные подразделения — в развивающихся странах. Конечно, связь «головы» с «остальным телом» должна работать столь же эффективно, как и нервная система человека.

По мнению таких видных ученых, как Г.

Браверман и Ч. Хенди, современные трудовые отношения, т. е. отношения между работодателем-собственником и наемным работником, характеризуются следующим образом:

выявилась тенденция к деградации труда, фундаментальная неспособность в рамках современного хозяйства обеспечить удовлетворение потребностей работника за счет труда и в процессе труда — от самого содержания и условий труда;

высокиетехнологии не способствуют повышению уровня занятости; бизнесу не нужно столько рабочих рук, сколько требовалось раньше;

большинству наемных работников не может быть гарантирован длительный найм, тем более — пожизненная занятость в одной организации;

от работников требуются полифункциональные знания, умения, навыки, «пакетные знания», позволяющие обеспечивать свои потребности, работая одновременно по нескольким договорам в нескольких организациях;

«пакетная занятость» снижает преданность организации и эффективность других психологических факторов, «выхолащивает» гуманистические ас-

¦ пекты труда и управления, их действенность;

заметно уменьшается роль профсоюзов в организациях, прежде всего, ввиду «невостребованности» со стороны «пакетных» работников;

в жесткой конкурентной среде работодатель не в состоянии отрешиться от погони за прибылью, а поэтому по-прежнему стремится к эксплуатации работника, к получению за время работы, которое продает ему наемный работник, максимума возможной отдачи;

современные методы «гуманного» менеджмента — не что иное, как более изощренный, «психологизированный» вариант того же тейлоризма;

мотивы трудового поведения работника меняются в сторону получения преимущественно средств к существованию и удовлетворения высших по-требностей за пределами организации, т. е. в сфере досуга. Появилась жизненная философия такого рода: путем интенсивной работы «на износ», пока есть здоровье, заработать средства на всю оставшуюся жизнь, а лет в 35-40 удалиться «на покой», т, е. заняться приятным времяпровождением, используя накопленный капитал.

Эти противоречивые проблемы требуют и изучения, и осмысления, и привязки к российской реальности, хотя пока что наблюдаются только в странах «золотого миллиарда».

Мы же ставили своей целью рассмотрение и обоснование эффективности групповой работы и показ роли коммуникаций в достижении этой эффективности.

Несмотря на увеличение в развитых странах удельного веса работ в сфере услуг по сравнению с производством, нельзя сказать, что начинает превалировать индивидуальный характер труда. Да, есть тенденция к индивидуализации труда, она проявляется в преобладании индивидуальных трудовых г.сговоров по сравнению с коллективными, что особенно устраивает бизнес. V

<< | >>
Источник: Спивак В. А.. Современные бизнес-коммуникации. 2002
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме 4.4. Методология задействования группового потенциала, принятия коллективных решений и создания атмосферы творчества:

  1. 4.4.2. Организация принятия коллективных решений
  2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ ПО СОЗДАНИЮ ТВОРЧЕСКОЙ АТМОСФЕРЫ НА «ИГРОВОЙ ПОЛЯНЕ»
  3. 52. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О НЕОБХОДИМОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ (БИЗНЕС‑ПЛАНОВ) ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ЗАТРАТ
  4. 22.1. Понимание потенциала групповой работы
  5. Коллективная (групповая) собственность
  6. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  7. 6.2. Коллективный предпринимательский бизнес на базе групповой (совместной) и кооперативной собственности
  8. 2.4. Методы и модели формирования управленческих решений 2.4.1. Классификация задач принятия решений
  9. Команда постоянно коллективно нарушает принятые договоренности
  10. 13 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
  11. ГЛАВА 9.ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИИ О РАЗМЕЩЕНИИ (МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ)
  12. 2.2. От структурно-функциональной к процессной организации — эволюция методологии создания ИС
  13. 4. Из предложений Союза ССР по созданию в Европе системы коллективной безопасности, одобренных ЦК ВКП(б)
  14. 3. Деловое совещание как коллективная форма выработки управленческого решения
  15. Принятие решений в управлении
  16. 9.2. Методы принятия решений
  17. Принятие решения на инвестирование.