4.4. Методология задействования группового потенциала, принятия коллективных решений и создания атмосферы творчества
По мнению таких видных ученых, как Г.
Браверман и Ч. Хенди, современные трудовые отношения, т. е. отношения между работодателем-собственником и наемным работником, характеризуются следующим образом:выявилась тенденция к деградации труда, фундаментальная неспособность в рамках современного хозяйства обеспечить удовлетворение потребностей работника за счет труда и в процессе труда — от самого содержания и условий труда;
высокиетехнологии не способствуют повышению уровня занятости; бизнесу не нужно столько рабочих рук, сколько требовалось раньше;
большинству наемных работников не может быть гарантирован длительный найм, тем более — пожизненная занятость в одной организации;
от работников требуются полифункциональные знания, умения, навыки, «пакетные знания», позволяющие обеспечивать свои потребности, работая одновременно по нескольким договорам в нескольких организациях;
«пакетная занятость» снижает преданность организации и эффективность других психологических факторов, «выхолащивает» гуманистические ас-
¦ пекты труда и управления, их действенность;
заметно уменьшается роль профсоюзов в организациях, прежде всего, ввиду «невостребованности» со стороны «пакетных» работников;
в жесткой конкурентной среде работодатель не в состоянии отрешиться от погони за прибылью, а поэтому по-прежнему стремится к эксплуатации работника, к получению за время работы, которое продает ему наемный работник, максимума возможной отдачи;
современные методы «гуманного» менеджмента — не что иное, как более изощренный, «психологизированный» вариант того же тейлоризма;
мотивы трудового поведения работника меняются в сторону получения преимущественно средств к существованию и удовлетворения высших по-требностей за пределами организации, т. е.
в сфере досуга. Появилась жизненная философия такого рода: путем интенсивной работы «на износ», пока есть здоровье, заработать средства на всю оставшуюся жизнь, а лет в 35-40 удалиться «на покой», т, е. заняться приятным времяпровождением, используя накопленный капитал.Эти противоречивые проблемы требуют и изучения, и осмысления, и привязки к российской реальности, хотя пока что наблюдаются только в странах «золотого миллиарда».
Мы же ставили своей целью рассмотрение и обоснование эффективности групповой работы и показ роли коммуникаций в достижении этой эффективности.
Несмотря на увеличение в развитых странах удельного веса работ в сфере услуг по сравнению с производством, нельзя сказать, что начинает превалировать индивидуальный характер труда. Да, есть тенденция к индивидуализации труда, она проявляется в преобладании индивидуальных трудовых г.сговоров по сравнению с коллективными, что особенно устраивает бизнес. V
Еще по теме 4.4. Методология задействования группового потенциала, принятия коллективных решений и создания атмосферы творчества:
- 4.4.2. Организация принятия коллективных решений
- РЕКОМЕНДАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ ПО СОЗДАНИЮ ТВОРЧЕСКОЙ АТМОСФЕРЫ НА «ИГРОВОЙ ПОЛЯНЕ»
- 52. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О НЕОБХОДИМОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ (БИЗНЕС‑ПЛАНОВ) ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ЗАТРАТ
- 22.1. Понимание потенциала групповой работы
- Коллективная (групповая) собственность
- 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
- 6.2. Коллективный предпринимательский бизнес на базе групповой (совместной) и кооперативной собственности
- 2.4. Методы и модели формирования управленческих решений 2.4.1. Классификация задач принятия решений
- Команда постоянно коллективно нарушает принятые договоренности
- 13 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
- ГЛАВА 9.ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИИ О РАЗМЕЩЕНИИ (МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ)
- 2.2. От структурно-функциональной к процессной организации — эволюция методологии создания ИС
- 4. Из предложений Союза ССР по созданию в Европе системы коллективной безопасности, одобренных ЦК ВКП(б)
- 3. Деловое совещание как коллективная форма выработки управленческого решения
- Принятие решений в управлении
- 9.2. Методы принятия решений
- Принятие решения на инвестирование.