<<
>>

10 КРИТЕРИЕВ МОТИВИРУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Критерий смысла. Любые действия должны быть осмысленными.
Уверены ли вы, что ваши сотрудники понимают, что и зачем они делают?
Критерий достижения. Каждый сотрудник на своем рабочем месте хочет показать, на что он способен.
Заниженные требования снижают мотивацию.
129
Уровень требований, предъявляемых к сотруднику, позволяет ему проявить себя? Какие дополнительные функции могли бы обогатить его работу?
5 Зак 721
Критерий личного результата. Каждый стремится выразить себя в труде и быть причастным к его результатам. Обезличивание (это относится и к человеку и к фуппе) снижает мотивацию.
Как оцениваются личные результаты труда?
Критерий значимости. Людям нравится ощущать свою значимость, ощущать, как важен их труд для общего успеха.
Знает ли каждый сотрудник, как важен его труд для общего успеха? Как именно вы даете ему понять это?
Критерий личного участия. Работник вложит больше личной энергии в реализацию тех целей, в формулировании которых он принимал личное участие.
Какое участие могут принимать сотрудники в обсуждении, фор-мулировке и конкретизации целей?
Критерий признания. Успех без признания приводит к разочарованию. Каждый хорошо работающий сотрудник с полным правом рассчитывает на признание и поощрение — и материальное, и моральное.
В какой форме производится поощрение у вас?
Критерий информации. По тому, каким способом, в какой фор-ме и с какой скоростью сотрудники получают информацию, они оце-нивают, какова их реальная значимость в глазах непосредственного начальства и управляющих вообще. Если их доступ к информации затруднен, если информацию они получают с опозданием, они чувствуют себя приниженными. В результате снижается и их готовность к труду.
Имеют ли ваши сотрудники ту информацию, которую они хотят получить и которая нужна им для работы? Насколько своевременно они получают эту информацию?
Критерий обратной связи. Каждому требуется информация о качестве собственного труда. Она должна быть оперативной, чтобы сотрудник мог вносить коррективы в собственные действия. Кроме того, каждый хочет знать масштаб, которым его измеряют, с самого начала, а не тогда, когда время уже ушло.
Как измеряется качество труда у вас? Сформулированы ли параметры, с помощью которых оценивается трудовой вклад сотрудника?
Критерий развития. Как правило, люди стремятся в процессе работы приобрести новые знания. Повышенные требования, дающие шанс дальнейшего развития, принимаются гораздо охотнее, чем заниженные.
Соизмеряете ли вы уровень требования с реальными возможностями сотрудника и его потребностью в развитии?

10. Критерий справедливого распределения нагрузки. Сотрудники остро реагируют, если их старания и полученные лучшие результаты приводят только к тому, что их еще больше нагружают. Особенно если это никак не компенсируется. Так убивают инициативу.
Какие критерии вы используете при распределении нагрузки?
Наверное, вы узнали в этих критериях влияние различныхтеорий. Ответив на предложенные вопросы объективно, вы получите картину заинтересованности ваших сотрудников, увидите наиболее проблемные зоны и сможете наметить пути изменения ситуации. А возможно, решитесь эти изменения осуществить...
Мотив напрямую связан с эмоциями. Человек не только эффективнее действует, когда он мотивирован, но и чаще испытывает по-ложительные эмоции, если его деятельность совпадает по направ-ленности с его внутренними побуждениями. Негативные эмоции (раздражение, гнев, грусть, депрессия) сигнализируют о том, что человек «утратил путь», двигается не туда, куда надо. Поэтому в организации, где все строится только на принуждении и контроле (даже если это позитивная материальная стимуляция), присутствуют напряжение, раздражение, тоска, а там, где основой побуждения к труду является мотивация, положительный эмоциональный настрой становится естественным элементом корпоративной культуры.
<< | >>
Источник: Под ред. А. Ж. Моносовой. Бизнес-тренинг: идеи и методы Под ред. А. Ж. Моносовой . — СПб.: Издательство «Речь»,2004. — 192 с.. 2004

Еще по теме 10 КРИТЕРИЕВ МОТИВИРУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА:

  1. Почему деньги не мотивируют?
  2. 4.4. СБЛИЖЕНИЕ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ РЫНКОВ ТРУДА. РОЛЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
  3. § 6. Выбор экономической организации: критерий эффективности
  4. 3.4. Критерии отбора организаций, работающих на специальных налоговых режимах
  5. 12. Взаимосвязь между Г-критерием общего качества регрессии и критерием для коэффициента наклона в парном регрессионном анализе
  6. МОТИВИРУЙТЕ ВАШ ПЕРСОНАЛ НА ЯЗЫКЕ РЕЗУЛЬТАТА
  7. Пути роста трудовой отдачи (производительности) работников за счет развития мотивирующих факторов
  8. 6. Сущность организации труда
  9. 6.5. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
  10. ///. Принцип взаимного признания критериев обмена обоснованными (легитимными) — принцип единого критерия.
  11. Вопрос 38. Организация охраны труда
  12. 1.4. СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИЙ
  13. 6.5.4. Организация управленческого труда
  14. Организация оплаты труда и задачи ее учета