<<
>>

Краткое изложение содержания главы

Резюме

Организационная структура — это комплексная система взаимосвязанных струк­турных компонентов, используемых для управления деятельностью всех подраз­делений компании. Выбор подходящей организационной структуры компании зависит от ряда факторов.

Менеджеры компаний осознают, что формирование организационной структуры — это эволюционный процесс. Когда компания на­чинает свою международную деятельность, в ее организационную структуру вно­сятся определенные изменения; такие изменения могут осуществляться на базе комплементарного подхода, за которым следует этап организации экспортного отдела, а затем — международного подразделения компании.

После существенного расширения международных операций компании воз­никает необходимость в формировании ее глобальной организационной структу­ры. К числу наиболее распространенных подходов к глобальной организацион­ной структуре относятся: глобальная продуктовая структура, глобальная географическая структура, глобальная функциональная структура, глобальная структура с ориентацией на потребителей и глобальная матричная структура.

Каждому из этих типов структуры свойственны свои преимущества и недостат­ки, и каждая их них может быть более приемлемой для корпораций определенно­го типа. На практике многие корпорации используют смешанные типы глобаль­ной организационной структуры.

В многонациональных корпорациях должны быть также приняты решения по другим вопросам формирования организационной структуры. Особенно важ­ным является выбор централизованной или децентрализованной модели приня­тия решений, определение роли совета директоров дочерних компаний, а также координация действий в рамках глобальной организационной структуры. Не­формальное сетевое управление представляет собой один из самых мощных ме­тодов координации.

Контроль представляет собой процесс мониторинга текущего уровня эффектив­ности работы компании и осуществления необходимых корректив, обеспечиваю­щих дальнейшее продвижение компании в направлении запланированного уровня эффективности. В МНК контроль должен осуществляться как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных дочерних предприятий. Система контроля в большинстве МНК состоит из трех уровней. Задача стратегического контроля со­стоит в отслеживании процесса формирования и реализации стратегии МНК. Финансовый контроль представляет собой особенно важное направление страте­гического контроля в международных компаниях, поскольку неудовлетворитель­ный финансовый контроль может нанести серьезный ущерб конкурентоспособно­сти компании на мировом рынке. Организационный контроль имеет своей целью проверку собственно организационной структуры корпорации. Существуют три типа организационного контроля: контроль по центрам ответственности, общий организационный контроль и контроль над процессами планирования. Опера­ционный контроль направлен на проверку производственных процессов и си­стем в компании.

В процессе формирования системы контроля сначала устанавливаются конт­рольные задания, затем измеряется фактический уровень эффективности. На следующем этапе осуществляется сравнительный анализ контрольных заданий и фактических показателей эффективности работы компании и определяется со­став ответных действий на наличие отклонений. К числу наиболее важных мето­дов контроля принадлежат такие методы, как организация систем бухгалтерско­го учета, использование различных процедур управления системами контроля, а также измерение коэффициентов эффективности. Помимо всего прочего меж­дународные менеджеры должны разбираться в поведенческих аспектах контро­ля, причинах сопротивления некоторых работников компании контролю со сто­роны ее руководства, а также в способах преодоления этого сопротивления. Учет культурных особенностей ведения бизнеса представляет собой один из важней­ших элементов управления поведенческими аспектами контроля.

Контрольные вопросы

1. Какие факторы оказывают влияние на организационную структуру компа­нии на начальном этапе ее международной деятельности?

2. Что представляет собой глобальная продуктовая структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?

3. Что представляет собой глобальная географическая структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?

4. Что представляет собой глобальная функциональная структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?

5. Что представляет собой глобальная структура, ориентированная на потре­бителей? Каковы ее сильные и слабые стороны?

6. Что представляет собой глобальная матричная структура? Каковы ее силь­ные и слабые стороны?

7. Назовите три уровня системы контроля в международной компании.

8. Чем объясняется важность финансового контроля?

9. Перечислите четыре основных этапа формирования системы контроля в международной компании.

<< | >>
Источник: Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А. Г. Медведева. — СПб.: Питер, — 1088 с: ил. — (Серия «Классика МВА»). 2006

Еще по теме Краткое изложение содержания главы:

  1. Краткое изложение содержания главы
  2. Краткое изложение содержания главы
  3. Краткое изложение содержания главы
  4. Краткое изложение содержания главы
  5. Краткое изложение содержания главы
  6. Краткое изложение содержания главы
  7. Краткое изложение содержания главы
  8. Краткое изложение содержания главы
  9. Краткое изложение содержания главы
  10. Краткое изложение содержания главы
  11. Краткое изложение содержания главы
  12. Краткое изложение содержания главы