Краткое изложение содержания главы
Организационная структура — это комплексная система взаимосвязанных структурных компонентов, используемых для управления деятельностью всех подразделений компании. Выбор подходящей организационной структуры компании зависит от ряда факторов.
Менеджеры компаний осознают, что формирование организационной структуры — это эволюционный процесс. Когда компания начинает свою международную деятельность, в ее организационную структуру вносятся определенные изменения; такие изменения могут осуществляться на базе комплементарного подхода, за которым следует этап организации экспортного отдела, а затем — международного подразделения компании.После существенного расширения международных операций компании возникает необходимость в формировании ее глобальной организационной структуры. К числу наиболее распространенных подходов к глобальной организационной структуре относятся: глобальная продуктовая структура, глобальная географическая структура, глобальная функциональная структура, глобальная структура с ориентацией на потребителей и глобальная матричная структура.
Каждому из этих типов структуры свойственны свои преимущества и недостатки, и каждая их них может быть более приемлемой для корпораций определенного типа. На практике многие корпорации используют смешанные типы глобальной организационной структуры.
В многонациональных корпорациях должны быть также приняты решения по другим вопросам формирования организационной структуры. Особенно важным является выбор централизованной или децентрализованной модели принятия решений, определение роли совета директоров дочерних компаний, а также координация действий в рамках глобальной организационной структуры. Неформальное сетевое управление представляет собой один из самых мощных методов координации.
Контроль представляет собой процесс мониторинга текущего уровня эффективности работы компании и осуществления необходимых корректив, обеспечивающих дальнейшее продвижение компании в направлении запланированного уровня эффективности.
В МНК контроль должен осуществляться как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных дочерних предприятий. Система контроля в большинстве МНК состоит из трех уровней. Задача стратегического контроля состоит в отслеживании процесса формирования и реализации стратегии МНК. Финансовый контроль представляет собой особенно важное направление стратегического контроля в международных компаниях, поскольку неудовлетворительный финансовый контроль может нанести серьезный ущерб конкурентоспособности компании на мировом рынке. Организационный контроль имеет своей целью проверку собственно организационной структуры корпорации. Существуют три типа организационного контроля: контроль по центрам ответственности, общий организационный контроль и контроль над процессами планирования. Операционный контроль направлен на проверку производственных процессов и систем в компании.В процессе формирования системы контроля сначала устанавливаются контрольные задания, затем измеряется фактический уровень эффективности. На следующем этапе осуществляется сравнительный анализ контрольных заданий и фактических показателей эффективности работы компании и определяется состав ответных действий на наличие отклонений. К числу наиболее важных методов контроля принадлежат такие методы, как организация систем бухгалтерского учета, использование различных процедур управления системами контроля, а также измерение коэффициентов эффективности. Помимо всего прочего международные менеджеры должны разбираться в поведенческих аспектах контроля, причинах сопротивления некоторых работников компании контролю со стороны ее руководства, а также в способах преодоления этого сопротивления. Учет культурных особенностей ведения бизнеса представляет собой один из важнейших элементов управления поведенческими аспектами контроля.
Контрольные вопросы
1. Какие факторы оказывают влияние на организационную структуру компании на начальном этапе ее международной деятельности?
2. Что представляет собой глобальная продуктовая структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?
3. Что представляет собой глобальная географическая структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?
4. Что представляет собой глобальная функциональная структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?
5. Что представляет собой глобальная структура, ориентированная на потребителей? Каковы ее сильные и слабые стороны?
6. Что представляет собой глобальная матричная структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?
7. Назовите три уровня системы контроля в международной компании.
8. Чем объясняется важность финансового контроля?
9. Перечислите четыре основных этапа формирования системы контроля в международной компании.
Еще по теме Краткое изложение содержания главы:
- Краткое изложение содержания главы
- Краткое изложение содержания главы
- Краткое изложение содержания главы
- Краткое изложение содержания главы
- Краткое изложение содержания главы
- Краткое изложение содержания главы
- Краткое изложение содержания главы
- Краткое изложение содержания главы
- Краткое изложение содержания главы
- Краткое изложение содержания главы
- Краткое изложение содержания главы
- Краткое изложение содержания главы