<<
>>

Краткое изложение содержания главы

Резюме

Стратегические альянсы, в рамках которых две или более компании осуществля­ют взаимовыгодное сотрудничество, становятся все более популярной формой международного бизнеса.

Совместное предприятие, наиболее распространенный тип стратегических альянсов, предполагает объединенное участие двух или более компаний в создании новой организационной единицы, юридически независи­мой и отличающейся от родительских компаний.

Стратегические альянсы предоставляют компаниям-участникам ряд преиму­ществ. Во-первых, они упрощают проникновение компаний на новые рынки. Во- вторых, они позволяют родительским компаниям разделять риски с партнерами по альянсу. В-третьих, они облегчают процесс получения одним из партнеров знаний и опыта от другого партнера (партнеров). Наконец, стратегические альян­сы стимулируют увеличение синергетического эффекта от совместной деятель­ности партнеров, а также повышают их конкурентоспособность.

Стратегические альянсы разных типов могут охватывать разные сферы деятель­ности компаний-участниц. Комплексные стратегические альянсы предполагают сотрудничество компаний по всему спектру операций и направлений деятельнос­ти. Функциональные альянсы охватывают только один из аспектов деятельности компаний, например производство, маркетинг, финансирование, НИОКР. Альян­сы такого типа также получили широкое распространение.

Решение о формировании стратегического альянса требует анализа ряда факто­ров. Безусловно, очень большое значение имеет выбор партнера, в ходе которого необходимо проанализировать совместимость бизнес-концепций, характер товаров или услуг потенциального партнера, относительную безопасность альянса, а также потенциал обучения в альянсе. Выбор организационной структуры, на базе которой должен функционировать стратегический альянс, также имеет большое значение для его успешности. Один из особых типов организационной структуры стратеги­ческого альянса, государственно-частное предприятие, предполагает сотрудниче­ство между государственной и частной компаниями.

Структура менеджмента в стратегическом альянсе также должна быть внимательно проанализирована.

Партнеры по стратегическому альянсу должны знать о существовании ряда проблем, которые могут подорвать успех их сотрудничества в рамках альянса.

К их числу относится несовместимость партнеров, доступ к информации, конф­ликты вокруг распределения доходов, потеря независимости и изменение усло­вий ведения бизнеса.

Контрольные вопросы

1. Назовите основные различия между совместным предприятием и другими типами стратегических альянсов.

2. Чем объясняется рост популярности стратегических альянсов за последние годы?

3. Перечислите и дайте краткое описание основных преимуществ, которые партнеры могут получить от сотрудничества в рамках альянса.

4. Назовите основные характеристики комплексного стратегического альянса.

5. Перечислите и дайте краткое описание четырех типов функциональных стратегических альянсов.

6. Что такое консорциум в сфере НИОКР?

7. Какие факторы необходимо проанализировать в процессе выбора партнера по стратегическому альянсу?

8. Назовите три основных способа управления стратегическим альянсом.

9. При каких обстоятельствах возможно формирование стратегического аль­янса между государственной и частной компаниями?

10. Назовите обстоятельства, которые могут препятствовать успешной дея­тельности стратегического альянса.

<< | >>
Источник: Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А. Г. Медведева. — СПб.: Питер, — 1088 с: ил. — (Серия «Классика МВА»). 2006

Еще по теме Краткое изложение содержания главы:

  1. Краткое изложение содержания главы
  2. Краткое изложение содержания главы
  3. Краткое изложение содержания главы
  4. Краткое изложение содержания главы
  5. Краткое изложение содержания главы
  6. Краткое изложение содержания главы
  7. Краткое изложение содержания главы
  8. Краткое изложение содержания главы
  9. Краткое изложение содержания главы
  10. Краткое изложение содержания главы
  11. Краткое изложение содержания главы
  12. Краткое изложение содержания главы
  13. Краткое изложение содержания главы
  14. Краткое изложение содержания главы
  15. Краткое изложение содержания главы
  16. Краткое изложение содержания главы