<<
>>

Краткое изложение содержания главы

Резюме

Международный стратегический менеджмент представляет собой комплекс­ный и непрерывный процесс планирования, имеющий своей целью формирова­ние и реализацию стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность компа­нии на различных рынках.

Между разработкой стратегии конкурентной борьбы на рынке одной страны и стратегии конкурентной борьбы на рынках многих стран существует много общего, однако международные компании имеют воз­можность использовать три дополнительных источника получения конкурент­ных преимуществ, недоступных для компаний, обслуживающих внутренний рынок, а именно глобальную эффективность глобализации, многонациональ­ную гибкость и глобальное обучение.

Компании, занятые международным бизнесом, в большинстве случаев при­держиваются одной из четырех стратегических альтернатив: стратегии дублиро­вания отечественной модели бизнеса, мультилокальной стратегии, глобальной стратегии или транснациональной стратегии. Все эти стратегии имеют свои пре­имущества и недостатки в плане содействия развитию способности компании оперативно реагировать на изменение местных условий для ведения бизнеса, а также повышения эффективности за счет глобализации операций.

Правильно разработанная стратегия состоит из четырех важнейших элемен­тов. Исключительная компетенция компании определяет, что компания может делать лучше всего. Сфера деятельности компании — это совокупность рынков, на которых компания планирует вести бизнес. Ресурсное обеспечение определя­ет способ распределения ресурсов между разными сферами деятельности. Синер­гия отображает степень выгоды, которую может получить компания от взаимо­действия различных подразделений, входящих в ее состав.

Формирование международной стратегии компании представляет собой про­цесс разработки международных стратегий разных уровней. Процесс отражения стратегии в конкретных тактических решениях называется реализацией между­народной стратегии. Формирование международной стратегии состоит из трех этапов. Первый этап — это формулировка миссии компании, в которой определя­ются ее ценности, цели и направления деятельности. На следующем этапе осуще­ствляется тщательный анализ сильных и слабых сторон компании, а также воз­можностей и угроз, свойственных внешней среде ведения бизнеса. На последнем этапе определяются стратегические цели компании, в общих чертах намечаются тактические задачи и составляются тактические планы, а также разрабатывается общая схема управления деятельностью компании.

В большинстве компаний международная стратегия разрабатывается на трех уровнях. Корпоративная стратегия определяет диапазон всех направлений дея­тельности компании. Основные типы корпоративной стратегии — это стратегия ориентации на одно направление деятельности, стратегия связанной диверсифи­кации и стратегия несвязанной диверсификации. Бизнес-стратегия определяет способы конкурентной борьбы на каждом рынке, на который выходит компания. Основные типы бизнес-стратегии — это стратегия дифференциации, стратегия общего лидерства по издержкам и стратегия фокусирования. Функциональные стратегии определяют способы управления различными функциями компании, такими как финансы, маркетинг, производственные операции, человеческие ре­сурсы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Контрольные вопросы

1. Что такое международный стратегический менеджмент?

2. Назовите три источника получения конкурентных преимуществ, имею­щихся в распоряжении международных компаний и не доступных компа­ниям, которые ведут бизнес исключительно на внутреннем рынке страны.

3. Почему у компаний возникают трудности с параллельным использовани­ем этих трех конкурентных преимуществ?

4. Перечислите четыре основные концепции, на основании которых осуще­ствляется стратегический менеджмент в большинстве мсногонациональ- ных корпораций.

5. Назовите различия между формированием и реализацией международной стратегии.

6. Перечислите этапы формирования международной стратегии. Отличаются ли эти этапы при разработке стратегий деятельности различных компаний?

7. Назовите четыре элемента международной стратегии.

8. Опишите роль и значимость исключительной компетенции компании в той или иной сфере в процессе формирования международной стратегии.

9. Перечислите три уровня международной стратегии. Почему важно прове­сти различие между этими тремя уровнями?

10. Дайте описание и охарактеризуйте особенности трех основных подходов к формированию корпоративной стратегии.

11. Дайте описание и охарактеризуйте особенности трех основных подходов к формированию бизнес-стратегии.

12. Назовите основные типы функциональных стратегий, используемых в меж­дународных компаниях. Могут ли некоторые компании придерживаться раз­личных функциональных стратегий?

<< | >>
Источник: Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А. Г. Медведева. — СПб.: Питер, — 1088 с: ил. — (Серия «Классика МВА»). 2006

Еще по теме Краткое изложение содержания главы:

  1. Краткое изложение содержания главы
  2. Краткое изложение содержания главы
  3. Краткое изложение содержания главы
  4. Краткое изложение содержания главы
  5. Краткое изложение содержания главы
  6. Краткое изложение содержания главы
  7. Краткое изложение содержания главы
  8. Краткое изложение содержания главы
  9. Краткое изложение содержания главы
  10. Краткое изложение содержания главы
  11. Краткое изложение содержания главы
  12. Краткое изложение содержания главы
  13. Краткое изложение содержания главы
  14. Краткое изложение содержания главы
  15. Краткое изложение содержания главы
  16. Краткое изложение содержания главы
  17. Краткое изложение содержания главы
  18. Краткое изложение содержания главы