<<
>>

КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ Л. ПОРТЕРА - Э. ЛОУЛЕРА

Основные понятия теории: восприятие, затраченные усилия, вознаграждение, полученный результат, степень удовлетворения; взаимосвязи.
Основные положения теории:
результат зависит от затраченных усилий, способностей, характера человека и осознанной роли в процессе труда;
уровень приложения усилий определяется ценностью возна-граждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой определенный уровень вознаграждения;
человек удовлетворяет свои потребности посредством внутреннего и внешнего вознаграждения за достигнутые результаты.
Для использования модели важно объединить все ее элементы для создания единой системы мотивации. Основной ее закономерностью является то, что результативный труд ведет к удовлетворению.
На основании этих моделей построены конкретные инструменты мотивирования, реально помогающие менеджеру работать. Каждая из моделей имеет свои плюсы и минусы, свои преимущества и недостатки, свои области применения и ограничения. Общее для всех этих теорий заключается в следующем: для того чтобы человек выполнил какое-либо действие, необходимо обратиться к реально существующим и значимым для него психологическим механизмам.
На тренингах по мотивации мы часто видим, что некоторые инструменты менеджеры используют интуитивно,-основываясь на своем опыте. Какие-то идеи поначалу вызывают бурный протест. Некоторые методики нравятся, но участники с тяжелым вздохом говорят о невозможности применения их в конкретных условиях. В статье мне не удастся подробно рассказать об этом и о том, что с этим делать. Однако, чтобы вы смогли использовать материал этой статьи на практике и проанализировать, как обстоят дела в вашей организации, предлагаю небольшой ориентировочный тест.
<< | >>
Источник: Под ред. А. Ж. Моносовой. Бизнес-тренинг: идеи и методы Под ред. А. Ж. Моносовой . — СПб.: Издательство «Речь»,2004. — 192 с.. 2004
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ Л. ПОРТЕРА - Э. ЛОУЛЕРА:

  1. Комплексная теория мотивации Портера—Лоулера
  2. 1.2.4. Комплексная модель маркетингового исследования
  3. Модель комплексной оценки результатов и затрат труда
  4. 2.4. Модель комплексной оценки результатов и затрат труда работников
  5. Выявление и учет отклонений от нормативов комплексных расходов Особенности нормирования комплексных расходов
  6. Пять сил конкуренции по М.Портеру.
  7. Пять сил конкуренции по М. Портеру.
  8. 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система МсКтсеу, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
  9. Взаимосвязь моделей АБ-АБ и 1Б-ЬМ. Основные переменные и уравнения модели 1Б-1*М. Вывод кривых /5 и ЬМ. Наклон и сдвиг кривых 1Б и ЬМ. Равновесие в модели 1Б-ЬМ
  10. Управление издержками комплексных производств
  11. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
  12. Практические предложения по снижению комплексных расходов
  13. 2.1. ШЕСТЬ ЭТАПОВ КОМПЛЕКСНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
  14. Резервы снижения комплексных расходов
  15. Комплексные методики анализа организации
  16. Учет комплексных затрат по элементам
  17. Комплексный подход
  18. Комплексный подход к управлении Г. Ливитта