<<
>>

КОГДА «ХОЧУ» ПРЕВРАЩАЕТСЯ В «МОГУ», ИЛИ КАК СТАВИТЬ ЦЕЛИ, ЧТОБЫ ИХ ДОСТИЧЬ

Ни один ветер не будет попутным, если сам не знаешь, в какую гавань плыть.

Сенека

У каждого человека бывают дни, когда он оглядывается на прожитый отрезок времени и подводит итоги. Кто-то это делает на Новый год, кто-то на день рождения, а кто-то просто под настроение. Результат такого анализа может очень воодушевить, когда понима-ешь, что получилось то, о чем мечтал, достиг поставленных целей, продвинулся на пути их достижения, — или, напротив, может стать грустно от ощущения рутины и бега «белки в колесе».

Есть способы не плыть по течению, а жить интересной и полной жизнью.

И здесь главное — во-первых, умение ставить цели, пони-

мая, чего тебе по-настоящему хочется, во-вторых, умение формулиро-вать эти цели так, чтобы они были достижимы и побуждали к конкретным действиям. Одно дело, например, абстрактно стать богаче, а другое поставить себе цель — к январю 2005 г. увеличить свой годовой до-ход на тридцать процентов по сравнению с предыдущим годом.

Если ваша цель:

поставлена предельно конкретно — есть критерии, по которым можно понять, насколько вы сумеете ее достичь;

ограничена во времени — назначен точный срок ее выполнения;

не противоречит другим важным целям (например, трудно будет одновременно родить ребенка и продвинуться по служебной лестнице);

достижение ее зависит только от вас (бесполезно хотеть, чтобы тебя любил и ценил начальник, — это зависит только от него, но можно поставить целью повысить к определенному сроку свою квалификацию и тем самым заслужить доверие коллег и руководства);

формулировка цели вызывает желание ее выполнить («получить премию, улучшив показатели своей деятельности», а не просто «работать лучше»,

то не только увеличивается вероятность того, что цель будет достигнута, но и сразу вырисовываются пути, то есть конкретные задачи,

которые вы можете планировать и решать постепенно.

Любую цель можно представить себе в виде ствола дерева. У него есть крупные ветви — это ключевые области, которые нужно рассматривать для достижения цели, их может быть четыре или пять. От крупных ветвей растут более мелкие веточки — это основные задачи, которые необходимо выполнить в этой области; их гораздо больше. И наконец, у этих веточек множество листочков — это конкретные

мероприятия, которые планируются для решения задач. Если перед тем, как приступить к выполнению какой-либо цели, расписать все свои действия с помощью такого дерева целей, то появятся смысл и наполненность каждого шага, не будут упущены возможности добиваться желаемого, а заодно проведен анализ ресурсов, которые необходимы, чтоб желание осуществилось.

Секрет любого успеха достаточно прост — знать, чего хочешь, превращать свои желания в цели и грамотно планировать их достижение. И тогда открывается прямая дорога от пункта «Хочу» в пункт «Могу».

<< | >>
Источник: Под ред. А. Ж. Моносовой. Бизнес-тренинг: идеи и методы Под ред. А. Ж. Моносовой . — СПб.: Издательство «Речь»,2004. — 192 с.. 2004

Еще по теме КОГДА «ХОЧУ» ПРЕВРАЩАЕТСЯ В «МОГУ», ИЛИ КАК СТАВИТЬ ЦЕЛИ, ЧТОБЫ ИХ ДОСТИЧЬ:

  1. 16.3. Как нужно ставить себе цели
  2. 16.2. Зачем нужно ставить себе цели
  3. Самый сильный никогда не бывает настолько силен, чтобы оставаться постоянно повелителем, если он не превращает своей силы в право, а повиновение ему — в обязанность.
  4. КАК ПРЕВРАЩАТЬ ОТКАЗ В ПОЗИТИВНУЮ МОТИВАЦИЮ
  5. 2.2.6. Как определить, когда и какую валюту лучше купить, а когда и какую продать?
  6. РАСШИРЯЕМ (ИЛИ СУЖАЕМ) ГОРИЗОНТЫ, ЧТОБЫ СТАБИЛИЗИРОВАТЬ И УЛУЧШИТЬ ПРИТОК ПРИБЫЛИ
  7. 10.5. Когда размер пособия уменьшается или оно не выдается
  8. КАК СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ БИЗНЕС, ЧТОБЫ ЗАВОЕВАТЬ И УДЕРЖАТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ
  9. Как передавать информацию, чтобы сотрудники ее получили?
  10. 3.5.6. Когда место реализации работ или услуг определяется по местонахождению покупателя
  11. 5.6. Когда место реализации работ или услуг определяется по местонахождению покупателя
  12. При этом женщина должна быть уверена в своей самооценке настолько, чтобы ничьи комментарии или негативные оценки не могли ее ценность в собственных глазах принизить.
  13. ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ ЧТО И КАК ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ВАС НАШЛИ И ПРЕДЛОЖИЛИ РАБОТУ
  14. Как добиться того, чтобы допрашиваемый сообщал всю информацию, ни о чем не умалчивая
  15. Чего может достичь консультант?