<<
>>

Извлечь как можно больше пользы из своих возможностей

Теперь у Вас уже должно появиться ясное представление о своих сильных и слабых сторонах и о том, как рассматривать их в равновесии друг с другом. Сильные и слабые стороны представляют собой факторы, которые будут влиять на успешность Вашей предпринимательской деятельности.
Факторы, включаемые в перечень слабых и сильных сторон, являются, как правило, внутренними, т. е. не зависящими от внешнего окружения. Кроме того, названными факторами Вы можете (хотя бы в принципе) управлять; например, при недостатке знаний в какой-либо области (слабая сторона) Вы можете пройти соответствующее обучение.

Ясно, однако, что существуют факторы, которыми Вы управлять не можете. Такие факторы называют внешними и среди них выделяют возможности и угрозы. Например, если Вы предполагаете заняться производством

высококачественной продукции, то повышение уровня доходов населения является для Вас благоприятным фактором и должно быть отнесено к возможностям. Ожидаемое же увеличение ставок налога на прибыль или экономическая нестабильность представляют собой угрозы.

То, чем Вы сейчас занимаетесь - выявлением и систематизацией факторов - называется SWOT-анализом. Аббревиатура SWOT образована из четырех английских слов Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, которым соответствуют русские слова: Сила, Слабость, Возможности, Угрозы. Этот универсальный инструмент пригоден для анализа продукции, организации, отдельного человека. Вам предлагается использовать этот инструмент для оценки Ваших способностей и возможностей для занятия предпринимательской деятельностью.

<< | >>
Источник: Шевчук Д.А.. Начни свой бизнес. Самоучитель. 2007

Еще по теме Извлечь как можно больше пользы из своих возможностей:

  1. 6.6. Как извлечь максимум информации из анализа остатков
  2. 6.6.Как извлечь максимум информации из анализа остатков
  3. Динамика отдела продаж. Как выжать максимум из своих менеджеров
  4. Как можно контролировать бюрократию?
  5. 4. КАК БАБА НЮРА ЧУТЬ ДОЛЛАР НЕ ПОДКОСИЛА ИЛИ О ПОЛЬЗЕ ФУНДАМЕНТАЛЬНОГО АНАЛИЗА
  6. 14. Ставьте цели и реализуйте их как можно быстрее
  7. Как можно оценить группу или «паблик»?
  8. КАК ЗА СВОЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ УСПЕТЬ СДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ ДЕЛ
  9. КАК ОСТАТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ В ЛЮБОЙ СИТУАЦИИ?
  10. ИМИТАЦИОННЫЕ ИГРЫ ДЛЯ БОЛЬШИХ ГРУПП, ИЛИ КАК УЛЕТЕТЬ НА МАРС
  11. Урок №10 "Динамика отдела продаж. Как выжать максимум из своих менеджеров"
  12. Урок №8 "Система отчетности. Ключевые показатели продуктивности, или как контролировать выполнение сотрудниками своих обязанностей"
  13. Сергей Ирокез. Тайм-менеджмент наоборот Как научиться делать меньше, а успевать больше, 2013
  14. Георг Зиммель. КАК ВОЗМОЖНО ОБЩЕСТВО?
  15. Возможности использования амортизационных отчислений как источника инвестирования
  16. 84. ПРОБЛЕМА ВОЗМОЖНОСТИ СУЩЕСТВОВАНИЯ РЕЛИГИИ КАК ФИЛОСОФИИ В XIX в
  17. Поэтому, воспринимая его как ответственного и взрослого человека, вы даете возможность ему расти.