<<
>>

14. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КЛИЕНТОВ, ЗАСЛУЖИВАЮЩАЯДОВЕРИЯ

Еще одно преимущество Quixtar—это присущая ей возможность предоставлять клиенту персонифицированные советы и информацию о товаре, в чем крайне нуждается онлайновое сообщество покупателей.
Quixtar может дать людям эти сведения не через какое-то безликое телевидение или радио, но непосредственно через друзей и знакомых.

«По мере того как Сеть становится безграничным источником товаров и услуг, — говорится в одной статье по электронной коммерции в газете «New York Times», — люди нуждаются в информации, что и где покупать. Пока большинство онлайновых руководств по покупкам представляют собой количественные данные,

сортируемые и выдаваемые машинами: сравнение цен и характеристик товаров. Но потребителю требуется совет, выходящий за данные рамки, — совет человека, которому он доверяет».

Каждый день нас бомбардируют в неимоверных количествах рекламой и рекламными акциями. Порой это становится невыносимо. Мы предпочли бы воспользоваться советом тех, кому доверяем, или тех, с кем готовы себя отождествлять. При переходе в новое тысячелетие мы будем стремиться получать информацию о товаре через персонифицированные носители информации, а не через телевизионную рекламу, рассчитанную на массового потребителя. Именно в этом созданная Quixtar модель высокотехнологичного и глубоко личного маркетинга опережает все другие.

<< | >>
Источник: Кой Бэафут. Революция Quixtar: Новые высокотехнологичные возможности бизнеса. 2003

Еще по теме 14. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КЛИЕНТОВ, ЗАСЛУЖИВАЮЩАЯДОВЕРИЯ:

  1. «Клиент-разоблачитель»: испытание для предсказателя
  2. ПОЛНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ КЛИЕНТА
  3. «Ночной клиент»: для предсказания подходит любое время!
  4. КАК СОЗДАТЬ СТРАТЕГИЮ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ И ПОКУПАТЕЛЕЙ
  5. Совместные предприятия создают дополнительные преимущества для их (или ваших) клиентов
  6. 1.8. «Приходите к нам еще»: борьба за лояльность клиентов Цена привлечения новых клиентов
  7. Черкашин Павел Александрович. Готовы ли Вы к войне за клиента? Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами, 2004
  8. 9.1. Информация для ценообразования
  9. Источники информации для проверки
  10. Источники информации для проверки
  11. Источники информации для проверки
  12. Требования к информации для управленческого учета
  13. Источники информации для проверки
  14. Требования к информации для управленческого учета
  15. 2.2. Подготовка информации для проведения оценки
  16. Вспомогательная информация для расчетов
  17. Вспомогательная информация для расчетов
  18. Телекоммуникационные средства для систем "банк-клиент"
  19. Источники информации для проверки