<<
>>

ИМИТАЦИОННЫЕ ИГРЫ ДЛЯ БОЛЬШИХ ГРУПП, ИЛИ КАК УЛЕТЕТЬ НА МАРС

Ваши друзья и коллеги построили звездолет и улетели на Марс. Там они построили нефтяную вышку, телевизионную башню и большой холодильник. Добывая марсианскую нефть, передавая на Землю сигналы точного времени и замораживая плоды местной расти-тельности, они не забывают и о нас, оставшихся на Земле.
Закончив свои удивительные дела, они закапывают в красный грунт капсулу с посланием, в котором подробно объясняют, что именно следует делать тебе, уважаемый читатель, если вдруг в один прекрасный день ты тоже улетишь на Марс.

А ведь у тебя есть все шансы! Если ты работаешь в компании с численностью более двадцати пяти человек, если твое руководство понимает необходимость создания и развития корпоративной культуры или возникла необходимость творческого решения ряда проблем — скорее всего через некоторое время новый жанр бизнес-тренерского искусства захватит тебя, заинтригует и познакомит с собой, представившись так: имитационные игры для больших групп.

Первая имитационная игра, в нашем понимании этого термина, была проведена около года назад. Заказчик поставил перед нами задачу: сплотить и познакомить между собой людей, сделать так, чтобы люди почувствовали, что компания заботится о них, создать условия, в которых могли бы ярко проявиться лидерские и креативные качества участников, создать атмосферу праздника.

Далее мы узнали, что люди придут на это мероприятие после сложной процедуры аттестации, от которой будет зависеть их дальнейшая карьера. И еще узнали, что у настолько четыре часа, а в группе сто двадцать человек. Я уверен, тренеры поймут меня, если я скажу, что такой запрос нельзя назвать простым и стандартным.

1 © Ф. Коноров, 2005

Мы могли отказаться. Решить поставленную задачу, не прибегая кжанру «веревочного курса» — а это было условием заказчика, когда еще не была разработана технология имитационной игры, было практически невозможно. Но именно этот проект стал рождением нового жанра.

Ниже описаны практические решения самых сложных из поставленных заказчиком задач.

<< | >>
Источник: Под ред. А. Ж. Моносовой. Бизнес-тренинг: идеи и методы Под ред. А. Ж. Моносовой . — СПб.: Издательство «Речь»,2004. — 192 с.. 2004

Еще по теме ИМИТАЦИОННЫЕ ИГРЫ ДЛЯ БОЛЬШИХ ГРУПП, ИЛИ КАК УЛЕТЕТЬ НА МАРС:

  1. ИНТЕРАКТИВНЫЕ ИМИТАЦИОННЫЕ ИГРЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
  2. ИМИТАЦИОННЫЕ ИГРЫ
  3. Имитационные и репрезентационные игры
  4. КОМПЬЮТЕРНЫЕ ИМИТАЦИОННЫЕ ИГРЫ
  5. Как можно оценить группу или «паблик»?
  6. Большие и малые группы
  7. БОЛЬШИЕ ГРУППЫ и СПЕЦИФИКА их ИНТЕГРАЦИИ
  8. УЙТИ ИЛИ ДОБИТЬСЯ БОЛЬШОГО УСПЕХА
  9. Управление рисками инвестирования для начинающих или как не потерять все свои деньги.
  10. ЦЕЛИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ УЧАСТНИКОВ ИГРЫ
  11. ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ КАК СПОСОБ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ
  12. Условия, которые названы в законе или иных правовых актах как существенные для договоров данного вида.
  13. Иван Захаров. Управление рисками инвестирования для начинающих или как не потерять все свои деньги., 2012
  14. Этап 6. Планирование и проведение имитационного эксперимента. Анализ результатов и их использование для принятия решений
  15. 1.5. Как новые информационные технологии меняют правила игры
  16. КАК ОСТАТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ В ЛЮБОЙ СИТУАЦИИ?
  17. ОПИСАНИЕ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАТОРА ИГРЫ И ИГРАЮЩИХ
  18. Извлечь как можно больше пользы из своих возможностей