Глобальная функциональная структура
Глобальная функциональная структура обеспечивает ряд преимуществ. Во- первых, такая структура делает возможным беспрепятственный обмен опытом и знаниями в рамках каждого функционального подразделения компании. Например, организационная структура компании Exxon Mobil сформирована по функциональному принципу. Это значит, что опыт в сфере разведки и добычи нефти, накопленный рабочими бригадами Exxon Mobil в Мексиканском заливе, может быть использован на офшорных предприятиях компании, действующих на нефтяных месторождениях в Малайзии. Новая технология каталитического крекинга, прошедшая испытания на нефтеперерабатывающем заводе компании, расположенном в г.
Батон-Руж (штат Луизиана), может быть использована на других нефтеперерабатывающих предприятиях компании, действующих в Сингапуре и Трекате (Италия). Во-вторых, менеджеры компании могут осуществлять централизованный контроль над всеми функциональными подразделениями. Например, руководитель отдела по вопросам переработки нефти компании Exxon Mobil имеет возможность оперативно вносить коррективы в производственные процессы или номенклатуру нефтепродуктов, выпускаемых нефтеперерабатывающими заводами, в ответ на колебания спроса на мировом рынке. Это позволяет обеспечить эффективное использование дорогих ресурсов компании. Наконец, глобальная функциональная структура позволяет сфокусировать внимание на основных функциях компании. Например, менеджеры могут легко изолировать проблему, возникшую в сфере маркетинга, и оградить другие направления деятельности компании от отрицательного влияния этой проблемы.Несмотря на явные преимущества, такая организационная структура может оказаться неприемлемой для многих компаний. Во-первых, глобальная функциональная структура применима только в случае, когда компания выпускает относительно небольшое количество продуктов или имеет немного заказчиков. Во-вторых, координация действий различных подразделений компании может оказаться проблематичной. Например, производственное отделение и отделение маркетинга могут действовать настолько разрозненно, что каждое из них может начать преследовать свои цели в ущерб компании в целом. И наконец, при такой организации работы компании также может иметь место дублирование ресурсов в сфере управления компанией. Например, каждый из функциональных менеджеров (менеджер по финансам, менеджер по маркетингу и операционный менеджер) может нанять эксперта по вопросам правового регулирования ведения бизнеса в Японии для своего отдела, тогда как всего один эксперт мог бы так же эффективно обслужить все три функциональных подразделения.
Эти проблемы обусловливают ограниченность сферы применения глобальной функциональной структуры.
Эта структура применяется преимущественно компа-Рис. 14.3. Глобальная функциональная структура компании British Airways |
ниями, которые занимаются добычей и переработкой природных ресурсов (в частности, компаниями горнодобывающей и энергетической промышленности), так как для этих компаний большое значение имеет возможность обмена опытом в использовании технологий. Компании, где существует необходимость ввода единых стандартов на всех предприятиях, входящих в их состав, также могут придерживаться такого подхода. Например, чтобы гарантировать безопасность полетов, в компании British Airways применяется стандартизация всех процедур технического обслуживания самолетов и схем выполнения полетов независимо от того, из какого аэропорта отправляется самолет: из Лондона, Гонконга или Сиднея.
Еще по теме Глобальная функциональная структура:
- Глобальные организационные структуры
- Функциональная организационная структура
- Функциональная организационная структура
- 10 ГЛОБАЛЬНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ РЫНКИ, ИХ СТРУКТУРА
- Глобальная структура, ориентированная на потребителя
- 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
- 3.3. Функциональная структура АИС
- 2.2. Функциональная структура
- 3.2. Функциональная структура системы управления персоналом
- Функциональная структура ГРКС
- Институциональная структура глобальных финансов
- 23.4. Институциональная структура глобальных финансов
- Другие аспекты формирования глобальных организационных структур
- 6.1. Функциональная структура АИС предприятия