5.2. Этапы разработки системы сбалансированныхпоказателей
Подсистема стратегического управления должна быть интегрирована с другими подсистемами организации, в частности, с подсистемой управления бизнес-процессами, как показано на рис. 5.2.
Рис.5.2 Интеграция стратегического и операционного управления
Интеграция обеспечивается за счет создания и поддержки в работоспособном состоянии системы целей, показателей и критериев их достижения. Основой их функционирования должен быть процессный подход и обеспечение непрерывного улучшения результативности и эффективности деятельности и увеличение удовлетворенности клиентов.
Ниже представлен на основании опыта западных, а также российских компаний, типовой состав и содержание этапов разработки системы сбалансированных показателей.
Еще по теме 5.2. Этапы разработки системы сбалансированныхпоказателей:
- 8.1. Этапы разработки системы франчайзинга
- 4.3.2. Классификация, этапы и средства разработки экспертных систем
- 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
- 6.1.ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
- § 2. Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта
- 2. СТРУКТУРА И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
- 24.1. Основные этапы разработки управленческих решений
- ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПОЛИТИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ
- Автор. Автоматизированные Банковские Системы (АБС). Разработка системы Обменный пункт, 2011
- 7.5. Кредитная система и ее элементы. Банковская система РФ: понятие, структура, этапы становления
- Тема 8. Разработка системы франчайзинга