<<
>>

ЧТО РАБОТАЕТ, А ЧТО - НЕТ: КАК УЗНАТЬ

Как я уже отмечал в первой главе, когда бизнес отклоняется от курса (в большей или меньшей степени), компании, как правило, идут по одному из двух путей: продолжают действовать старыми методами - с большей или меньшей эффективностью.
Так или иначе, все их действия привязаны к прежнему подходу - вместо того, чтобы выбрать иной (или сочетание нескольких). Здесь на сцену выходят инновации.

Ключ к успеху подразумевает осознание следующего:

То, что вы делаете, можно делать иначе.

Если вы применяете что-то новое, всегда сравниваете с прежними результатами, чтобы выявить более эффективный подход.

Если вы нашли лучший подход - применяйте его, если нет - двигайтесь

дальше!

В течение последних тридцати лет мне посчастливилось наблюдать за теми, кто добился успеха - в периоды кризиса и процветания - в самых разных отраслях. На вершине всегда оказывались только те, кто обеспечил своей компании количественный, качественный и непрерывный максимум новаторских идей - будь то сфера маркетинга, разработки стратегий, внедрения инноваций или менеджмента.

Исключений у этого правила нет.

Я посвятил свою жизнь поиску самых действенных и безопасных способов увеличения производительности и эффективности бизнес-процессов - то, что я называю «хорошим левереджем». Левередж, как и холестерин, бывает «плохой» и «хороший». «Плохой» холестерин закупоривает сосуды и смертельно опасен, а «хороший» - способен его нейтрализовать.

В свою очередь, «плохой» левередж привел к краху ипотечной отрасли, которая разваливается на глазах, пока я пишу эту книгу. Еще один пример «плохого» левереджа - когда компания инвестирует в какой-то актив. Это могут быть оборудование или сотрудники, а также другие накладные расходы, предполагающие жесткие долгосрочные обязательства. Компания инвестирует, не будучи уверенной, что отдача будет как минимум превосходить издержки, не говоря уже о прибыли. Это довольно рискованно. Разумеется, если все сработает, вам ничего не угрожает. Однако в противном случае. Боюсь, вы можете остаться с носом.

Я не занимаюсь «опасным» левереджем. Да, я предлагаю новые подходы, которые многократно увеличивают ваши результаты, но всегда работаю со страховкой - широкой и надежной, способной выдержать любое падение и сводящей риск практически к нулю. Я предлагаю нововведения, которые дают мгновенный результат. Инновации ничего не стоят, если они не привносят на рынок лучшие и более ощутимые преимущества, и лучше всего, если эти преимущества предлагаете только вы.

<< | >>
Источник: Джей Абрахам. Как вывести ваш бизнес из тупика.9 шагов на пути от стагнации к процветанию в период экономического спада. 2011

Еще по теме ЧТО РАБОТАЕТ, А ЧТО - НЕТ: КАК УЗНАТЬ:

  1. Что можно узнать о расширениях брендов из исследований
  2. Сила женщины как раз в ее мягкости и в том, чтобы давать что-то, не навязывая, ни командуя, потому что команды - это опять же мужской стиль.
  3. Что работает в малом бизнесе
  4. Еще немного о том, что работает
  5. ЧТО ПОДРАЗУМЕВАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ, КОГДА ГОВОРИТ: «РАБОТАЙТЕ ХОРОШО»?
  6. Учитесь работать самостоятельно, а не ждите того, что кто-то будет делать это за вас.
  7. На самом деле мужчина делает в семье не потому, что что-то должен.
  8. Ричард СведбергНОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОЦИОЛОГИЯ: ЧТО СДЕЛАНО И ЧТО ВПЕРЕДИ?
  9. ИДЕАЛЬНЫЙ БАРТЕР:МЕНЯЙТЕ ТО, ЧТО У ВАС ЕСТЬ, НА ВСЕ, ЧТО ВАМ НУЖНО
  10. Еще в отношениях стоит научиться соблюдать баланс того, что вы даете, и что вы получаете.
  11. Никлас Луман. «ЧТО ПРОИСХОДИТ?» И «ЧТО ЗА ЭТИМ КРОЕТСЯ?». ДВЕ СОЦИОЛОГИИ И ТЕОРИЯ ОБЩЕСТВА
  12. «ЧТО ПРОИСХОДИТ?» И «ЧТО ЗА ЭТИМ КРОЕТСЯ?». ДВЕ СОЦИОЛОГИИ И ТЕОРИЯ ОБЩЕСТВА
  13. То есть разговор ведите с позиции «что я делаю не так, что мой муж ведет себя подобным образом».
  14. Ощущение, что вы платите ни за что
  15. Я запретила себе тогда делать только то, что я должна. Я начала делать то, чего я хочу, что мне нравится.
  16. Электронные деньги: что и как ?
  17. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ. «А КАК МЫ УЗНАЕМ, ЧТО..?»
  18. Что и как будут искать
  19. «Как получилось, что король побрил Америку»
  20. Как я узнал, что такое рынок