ЧТО РАБОТАЕТ, А ЧТО - НЕТ: КАК УЗНАТЬ
Ключ к успеху подразумевает осознание следующего:
То, что вы делаете, можно делать иначе.
Если вы применяете что-то новое, всегда сравниваете с прежними результатами, чтобы выявить более эффективный подход.
Если вы нашли лучший подход - применяйте его, если нет - двигайтесь
дальше!
В течение последних тридцати лет мне посчастливилось наблюдать за теми, кто добился успеха - в периоды кризиса и процветания - в самых разных отраслях. На вершине всегда оказывались только те, кто обеспечил своей компании количественный, качественный и непрерывный максимум новаторских идей - будь то сфера маркетинга, разработки стратегий, внедрения инноваций или менеджмента.
Исключений у этого правила нет.Я посвятил свою жизнь поиску самых действенных и безопасных способов увеличения производительности и эффективности бизнес-процессов - то, что я называю «хорошим левереджем». Левередж, как и холестерин, бывает «плохой» и «хороший». «Плохой» холестерин закупоривает сосуды и смертельно опасен, а «хороший» - способен его нейтрализовать.
В свою очередь, «плохой» левередж привел к краху ипотечной отрасли, которая разваливается на глазах, пока я пишу эту книгу. Еще один пример «плохого» левереджа - когда компания инвестирует в какой-то актив. Это могут быть оборудование или сотрудники, а также другие накладные расходы, предполагающие жесткие долгосрочные обязательства. Компания инвестирует, не будучи уверенной, что отдача будет как минимум превосходить издержки, не говоря уже о прибыли. Это довольно рискованно. Разумеется, если все сработает, вам ничего не угрожает. Однако в противном случае. Боюсь, вы можете остаться с носом.
Я не занимаюсь «опасным» левереджем. Да, я предлагаю новые подходы, которые многократно увеличивают ваши результаты, но всегда работаю со страховкой - широкой и надежной, способной выдержать любое падение и сводящей риск практически к нулю. Я предлагаю нововведения, которые дают мгновенный результат. Инновации ничего не стоят, если они не привносят на рынок лучшие и более ощутимые преимущества, и лучше всего, если эти преимущества предлагаете только вы.
Еще по теме ЧТО РАБОТАЕТ, А ЧТО - НЕТ: КАК УЗНАТЬ:
- Что можно узнать о расширениях брендов из исследований
- Сила женщины как раз в ее мягкости и в том, чтобы давать что-то, не навязывая, ни командуя, потому что команды - это опять же мужской стиль.
- Что работает в малом бизнесе
- Еще немного о том, что работает
- ЧТО ПОДРАЗУМЕВАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ, КОГДА ГОВОРИТ: «РАБОТАЙТЕ ХОРОШО»?
- Учитесь работать самостоятельно, а не ждите того, что кто-то будет делать это за вас.
- На самом деле мужчина делает в семье не потому, что что-то должен.
- Ричард СведбергНОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОЦИОЛОГИЯ: ЧТО СДЕЛАНО И ЧТО ВПЕРЕДИ?
- ИДЕАЛЬНЫЙ БАРТЕР:МЕНЯЙТЕ ТО, ЧТО У ВАС ЕСТЬ, НА ВСЕ, ЧТО ВАМ НУЖНО
- Еще в отношениях стоит научиться соблюдать баланс того, что вы даете, и что вы получаете.
- Никлас Луман. «ЧТО ПРОИСХОДИТ?» И «ЧТО ЗА ЭТИМ КРОЕТСЯ?». ДВЕ СОЦИОЛОГИИ И ТЕОРИЯ ОБЩЕСТВА
- «ЧТО ПРОИСХОДИТ?» И «ЧТО ЗА ЭТИМ КРОЕТСЯ?». ДВЕ СОЦИОЛОГИИ И ТЕОРИЯ ОБЩЕСТВА
- То есть разговор ведите с позиции «что я делаю не так, что мой муж ведет себя подобным образом».
- Ощущение, что вы платите ни за что
- Я запретила себе тогда делать только то, что я должна. Я начала делать то, чего я хочу, что мне нравится.
- Электронные деньги: что и как ?
- ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ. «А КАК МЫ УЗНАЕМ, ЧТО..?»
- Что и как будут искать
- «Как получилось, что король побрил Америку»
- Как я узнал, что такое рынок