<<
>>

В БУДУЩЕЕ

Менее чем за год команда компьютерных гениев одного из самых величественных свершений, когда-либо достигнутых в новой компьютерной эре. 1 сентября 1999 г., тот день, когда Quixtar распахнула свои виртуальные двери миру, будет записан как самая значительная дата в истории Всемирной паутины.

Quixtar не только воплотила в себе последние высокие технологии и свела под одну крышу все самое лучшее в электронной коммерции, но и пошла дальше, предлагая единственный в своем роде высоко личный аспект; которого так не хватает новой экономике, базирующейся в Сети.

Quixtar буквально соединяет людей, и не в каком-нибудь чате, а лицом к лицу в реальной жизни. Она предоставляет основу, на которой миллионы людей построят

позитивные отношения, сделают свою жизнь богаче.

Создав Quixtar.com, семьи Де Вое и Ван Андель продемонстрировали свою исключительную способность предугадывать ход развития событий, ввели новшества и построили согласованно действующие союзы. Также крайне важным с самого начала всего процесса было творчество признанных лидеров компании.

Их опыт и знание внутренних процессов трудно переоценить. Не пытаясь никоим образом преуменьшить или обесценить собственный вклад в дело, семьи-основатели признавали: долговременный успех любого предприятия должен базироваться на преданности ему сообщества владельцев бизнеса и клиентов.

Берт Гьюлик особо акцентировал этот момент, когда я беседовал с ним за несколько недель до дня открытия Quixtar. «Семьи Де Вое и Ван Андель, — сказал он решительно, — могли бы начать Quixtar точно так же, как в свое время они взяли и приобрели баскетбольную команду Orlando Magic или любые другие принадлежащие им компании. У них не было необходимости делить это новое предприятие с теми из нас, кто работает на ниве дистрибьюторства. У них достаточно денег в банке, контрактов с производителями, энергии, они обладают определенной репутацией в мире корпоративной Америки, чтобы пойти и подобрать все что нужно и без нас.

Второе поколение семей основателей продемонстрировало нам, что честность и доверие, отличавшие эти семьи на протяжении сорока лет, все еще существуют».

История Quixtar также продемонстрировала еще один очень важный момент: нельзя недооценивать то, насколько эволюционировал данный проект в качестве концептуального начинания. «Когда мы только приступили к делу, — объясняет Джим Фло, — мы думали о чем-то наподобие торгового пассажа в Интернете. Но с течением времени Quixtar превратился в нечто намного большее. Теперь покупки составляют лишь часть проекта. Он стал совершенно уникальным объектом в Интернете. Если вы взгляните на все прочие популярные сайты электронной коммерции, вы увидите: они все стремятся походить на Quixtar. Мы стали образцом».

С учетом быстро меняющейся природы Интернета мы можем ожидать продолжения эволюции Quixtar, с целью адаптироваться, изменяться и улучшаться на протяжении XXI в. Присущие фирме прогрессивные формы работы, будут развиваться и далее и помогут ей стать не только одним из наиболее успешных деловых предприятий в Интернет-экономике, но и оригинальной моделью, которую будут стремиться воспроизвести другие компании. Стивен МакКарти из Microsoft попал в самую точку. Quixtrar.com — это начало новой эры.

<< | >>
Источник: Кой Бэафут. Революция Quixtar: Новые высокотехнологичные возможности бизнеса. 2003

Еще по теме В БУДУЩЕЕ:

  1. 39. Расходы будущих периодов
  2. 4.10.1. Инфляция и будущая стоимость
  3. УЧЕТ ДОХОДОВ БУДУЩИХ ПЕРИОДОВ
  4. УЧЕТ ДОХОДОВ БУДУЩИХ ПЕРИОДОВ
  5. УЧЕТ ДОХОДОВ БУДУЩИХ ПЕРИОДОВ
  6. УЧЕТ РАСХОДОВ БУДУЩИХ ПЕРИОДОВ
  7. УЧЕТ РАСХОДОВ БУДУЩИХ ПЕРИОДОВ
  8. Учет расходов будущих периодов
  9. 60. Доходы и расходы будущих периодов
  10. Учет доходов будущих периодов
  11. 4.4.4. Расходы будущих периодов
  12. ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ
  13. 16.8. Учет расходов будущих периодов
  14. 6. Научитесь смотреть в будущее
  15. 16.9. Учет доходов будущих периодов