<<
>>

3.4.2. Планирование при нестабильной динамике потребности

Динамика суточной потребности в изделиях рассматривается как нестабильная, если потребность в изделиях изменяется ситуационно во времени из-за случайного характера протекания процесса строительства на разных объектах.
Это приводит таким последствиям:
Нормативное количество изделий на складе не обеспечивает проектный интервал опережения производства относительно монтажа, в результате чего на складе может не оказаться требуемых изделий на монтаже, что приведет к простоям на монтаже,
Уменьшение интервала опережения приведет к увеличению количества переналадок агрегатов, а, следовательно, и к увеличению простоев при производстве изделий.
В этих условиях при планировании следует определять реальное опережение завода и поддерживать изменяемый запас изделий на складе, который будет ситуационно обеспечивать требуемый нормативный интервал времени опережения. Это требует введения промежуточного этапа планирования между месячным и суточным уровнем.
Схема задач и их информационных связей показана на рис.3.21. Выделены следующие этапы планирования производства изделий:
Н О
Этап 1. Определение длительности нормативного т и начального т
интервалов опережения (в сутках). Критерий оптимальности при опреде-лении нормативного интервала опережения т - минимум общих затрат:
min ЗО = ЦЗС+ ЗП+ Зм),
где 3 - общие затраты, 3 - затраты складирования,
ЗП - затраты
производства, Зм - затраты на монтаже.
Эти затраты различным образом зависят от величины интервала опережения. Величина начального интервала опережения тО зависит от заданной потребности монтажа в изделиях, суммируемой по суткам этого интервала, и имеющегося запаса изделий на складе. Увеличить этот интервал при месячном планировании невозможно, так как он определяется имеющимся набором изделий на складе и потребностью в них на монтаже.

Рис.3.21 Схема задач при нестабильной динамике потребности
Планирование ресурсов {{rfk}} Н k} 1 г Учет движения изделий на складе {{MTkf }} {{м \ f}} Этап 3. Планирование производства изделий по суткам внутри интервала опережения
/ зС , Зп, Зм у/
Этап 1. Определение нормативного ТтН и начального ТтО интервалов

Этап 2. Планирование производства партий изделий по интервалам опережения осуществляется при таких ограничениях по каждой марке:
План выпуска {{BTk}} для каждого интервала опережения по заданным суммарным за интервал потребностям монтажа в изделиях{{ Птк }} должен обеспечивать заданную потребность следующего интервала, являющуюся суммой его суточных потребностей:
BkT > пк T+1 = I nk : te(r+1) .
План выпуска не должен превышать суммарной по интервалам опережения производительности Mkf соответствующих агрегатов:
BkT < MkfT .
Критерием оптимальности планов:
min \ тО - т%
134
где то, Т1 - начальный и нормативный интервал опережения. Если возникают ситуации X Пк > М/ или то > Т1 , то необходимо уменьшать последующие интервалы опережения. При ситуациях X Пк { < М/ и то< Т1 необходимо дополнительно загружать агрегаты для создания запаса изделий, чтобы увеличить интервалы опережения.
Этап 3. Планирование суточного производства изделий внутри интервалов опережения осуществляется с учетом исходного состояния агрегатов при следующих ограничениях:
Суммарный по суткам выпуск изделий за интервал не должен быть меньше плановой величины для интервала:
X В/ > Вк/ .
Суточные планы по каждому агрегату не должны превышать его нормативную суточную производительность:
В/ < м/.
Критерий оптимальности планов - минимум затрат на производство изделий.
<< | >>
Источник: Лелюк В. А. . Совершенствование бизнес-систем. Методы, инструментарий, опыт: учебн. пособие. Пер.с укр./ В. А. Лелюк, А. В. Лелюк, Н. П. Пан; Харьк. нац. акад. гор. хоз-ва. - Х: ХНАГХ,2011. - 438 с.. 2011 {original}

Еще по теме 3.4.2. Планирование при нестабильной динамике потребности:

  1. 20.3. Механизм планирования потребностиВ КОМПОНЕНТАХ ИЗДЕЛИЙ ПРИ ЗАВИСИМОМ СПРОСЕ
  2. 5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
  3. планирование потребности в персонале
  4. Планирование потребности в персонале
  5. 11.2. Планирование потребности в персонале
  6. ПОТРЕБНОСТЬ В ПЛАНИРОВАНИИ
  7. 14. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ЗАКУПКАХ ТОВАРОВ, СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ
  8. Вопрос 4 Планирование потребности в оборотных средствах
  9. ГЛАВА 20. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В КОМПОНЕНТАХ ИЗДЕЛИЙ
  10. ТЕМА 4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСАХ И ВНУТРИФИРМЕННОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  11. 44. СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ КОНЦЕПЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ
  12. 2. Контроль при планировании продаж
  13. ИНФЛЯЦИЯКАК ФОРМА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ