<<
>>

3.2.2. Годовое планирование работ

Годовое планирование работ, входная и выходная информация которого приведена на рис.3.3, включает в себя следующие этапы:

Распределение заказов по бригадам.

Определение требуемых объемов поставки ресурсов (обратная задача).

Формирование проекта годового плана, удовлетворяющего ограничениям на поставку ресурсов (прямая задача).

Поиск вариантов улучшения годового плана (изменение очередности заказов, использование возникающих излишков ресурса).

Выбор приемлемого варианта годового плана и его обоснование.

Норма месячной поставки ресурсов

Месячные планы предыдущего года по бригадам

Проект годового плана (состав и объемы работ по заказам)

Ожидаемое состояние работ на начало года -Атрибуты продукции Атрибуты бригад

Годовой план работ (объемы по месяцам и сроки работ по заказам и бригадам)

Рис.3.3 Входная и выходная информация годового планирования работ

На рис.

3.4 приведены примеры графиков годового плана работ и поставок ресурсов, и фактического выполнения работ, которое по месяцам оказывается чаще всего меньше, чем было предусмотрено планом.
Причинами этого может быть, с одной стороны, несбалансированность планов работ и объемов поставок ресурсов на уровне месяцев, а с другой стороны, непредвиденные обстоятельства, такие, как сбои поставок, поломки оборудования, болезни работников, и т.п. С точки зрения обеспечения управляемости процессов, возникают вопросы: Как контролировать и обеспечивать выполнение плана в течение года? Как учесть неопределенности при выполнении работ?

Контроль выполнения плана должен быть проведен по месячным итогам. При отставании принимаются управленческие решения по его ликвидации. Их вариантами могут быть увеличение фонда рабочего времени, количества работников и оборудования, объемов поставок ресурса и т.д.

Рис.3.4 Графики плана поставок ресурсов и работ, и их выполнения 3.2.3. Месячное планирование работ

Цель месячного планирования: сформировать суточные планы, обеспечивающие выполнение годового плана в заданные сроки, с требуемым качеством продукции, с минимальными затратами. Входная и выходная информация месячного планирования работ приведена на рис.3.5. При месячном планировании не изменяются распределение заказов по бригадам и очередность выполнения заказов. Их изменение осуществляется в рамках годового планирования работ.

выполнения

<< | >>
Источник: Лелюк В. А. . Совершенствование бизнес-систем. Методы, инструментарий, опыт: учебн. пособие. Пер.с укр./ В. А. Лелюк, А. В. Лелюк, Н. П. Пан; Харьк. нац. акад. гор. хоз-ва. - Х: ХНАГХ,2011. - 438 с.. 2011

Еще по теме 3.2.2. Годовое планирование работ:

  1. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  2. 5.2. Что для этого необходимо5.2.1. Процесс реализации годового планирования
  3. ОТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА К СИСТЕМЕ ГОДОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  4. 3.2.3. Месячное планирование работ
  5. Прогнозирование и планирование работы
  6. Годовое обслуживание
  7. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческого банка
  8. 6.1.2. Реформизм 60-х годов
  9. ГОДОВОЕ ОТНОШЕНИЕ ПРИБЫЛЬ/УБЫТКИ (GAIN TO PAIN)
  10. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  11. 122. Оперативные, годовые и перспективные планы
  12. Метод эквивалентной годовой стоимости (приведенных затрат)
  13. 1860~е — НАЧАЛО 1970-х ГОДОВ
  14. Публикации 1920-1930-х годов
  15. Советская бюрократия 1920—1930 годов.
  16. Революция 20-30-х годов XIX в.
  17. § 4.6. Банковский кризис 1890-х годов