44. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Раздел, характеризующий производственно-технологическую и инновационную политику предприятия.
Главная задача данного раздела – доказать будущим инвесторам, что экономический потенциал предприятия высок и может обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом.
Он должен содержать информацию о местонахождении предприятия; сведения об объеме выпуска продукции с самого начала выпуска, а также на период от 1 года до 5 лет; о производственных мощностях (балансе мощностей, коэффициент сменности оборудования и применения мощностей и т. д.). Он должен и содержать информацию о долгосрочных активах (земля, основные производственные фонды, их состояние и потребность); о технологическом уровне производства, насколько он соответствует современным требованиям, развитии НИОКР; о контроле за производством, имеющихся гарантиях качества продукции, исследовании причин потерь и простоев в производстве, существующих способах учета затрат материалов, труда и прочих элементов себестоимости продукции, (например, брака); о действующем производственном кооперировании и материальном обеспечении производства; об охране окружающей среды; о государственном и юридическом управление в сфере производства определенной отрасли народного хозяйства.Главные вопросы, которые требуют ответа.
1. Где будет происходить изготовление продукции – на уже работающем предприятии либо вновь созданном?
2. Какие потребуются для изготовления продукции производственные мощности и каким образом они будут увеличиваться (уменьшаться) с каждым годом?
3. Какое оборудование потребуется и где планируется его приобрести?
4. Где, у кого, на каких условиях будет происходить закупка сырья, материалов и комплектующих изделия?
5. Какова репутация поставщиков и имеется ли опыт работы с ними?
6. Предполагается ли существование производственной кооперации и с кем?
7. Возможно ли лимитирование объемов производства либо поставок ресурсов?
8. Какова схема производственных потоков, иными словами, откуда и куда поступают все виды сырья и комплектующих, где, в каких цехах они перерабатываются в продукцию? Необходимо также затронуть вопросы транспортировки, складирования и т. д.
9. Насколько удовлетворяет требованиям схема производственных потоков?
10. Какие есть возможности переналадки оборудования с изменением ассортимента выпускаемой продукции?
11. Какова система контроля качества?
12. Каковы система утилизации отходов, а также затраты на экологические нужды? Если предполагается создать торговое или сервисное предприятие, то в этом разделе описывается процесс закупки партий товаров, существующая система контроля за уровнем товарных запасов, а также представляется план складских помещений.
Еще по теме 44. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН:
- 21.8. Производственный план
- 6.3. Производственный план
- 18. Производственный план. Эффект финансового рычага.
- План и программа аудиторской проверки учета материально-производственных запасов
- План и программа аудиторской проверки учета материально-производственных запасов
- План и программа проверки материально-производственных запасов
- Глава 6.ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. БИЗНЕС-ПЛАН
- Глава 6 ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
- 4.3. Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа Производственный леверидж. Эффект производственного рычага
- 11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
- 29. ПЛАН ПРОДАЖ И ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ PROJECT EXPERT
- 20. ПЛАН РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ. БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН
- 16.1. Производственная программа и производственная мощность
- Учет наличия и движения производственных запасов. Учет производственных запасов
- ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ, СБЫТОВАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВАЯ СИСТЕМЫ
- 4.5. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН