26. История бизнеса организации
В бизнес-плане необходимо указать тип предполагаемого бизнеса (производство, обслуживание, розничные продажи, распределение).
Представляются те виды деятельности, которыми предприятия будет заниматься или занимается. Сделанный выбор обосновывается.В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия.
Особое место в данном разделе бизнес-плана должно быть отведено характеристике отрасли.
Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT-анализ. SWOT-анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер, анализ стратегических и тактических возможностей предприятия.
SWOT-анализ позволяет уточнить цели и задачи предприятия.
Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.
Процесс формирования стратегии включает три этапа:
1) формирование общей стратегии предприятия (портфельной);
2) формирование деловой (конкурентной) стратегии;
3) определение функциональных стратегий.
Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии должен решить две главные задачи:
1) отобрать и развернуть основные элементы общей стратегии фирмы;
2) установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и выявить способы определения ресурсов между ними.
Основными моделями, которые наиболее часто используются в практике бизнес-планирования для разработки общей стратегии развития фирмы, являются портфельный анализ.
Разнообразие общих стратегий может быть сведено к трем основным типам, таким как:
1) стратегия стабильности;
2) стратегия роста;
3) стратегия сокращения.
Организация может выбрать один из типов или применить определенные сочетания различных типов.
Конкурентная стратегия организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ.
После формирования общей стратегии развития предприятия приступают к определению деловой стратегии.
На основе общей стратегии развития предприятия и конкурентных стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступают к формированию функциональных стратегий.
Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации.
Еще по теме 26. История бизнеса организации:
- 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
- МЕСТО МАЛОГО БИЗНЕСА В ИСТОРИИ
- Сравнение моделей бренда и бизнеса:история с колой
- ПриложениеСоциология в России: изучение социальных организаций — история и современность
- 32. Бизнес-план кредитной организации
- 1.1. Организация бизнеса
- 5. Организация процесса бизнес-планирования
- 4.1. Формы организации бизнеса и их правовое регулирование
- 1.3. ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
- 15. Характеристика объекта бизнеса организации
- Бизнес-процессы для сервисных организаций
- Сост. Журавлёва И.А.. Всемирная история. История средних веков. Тула: ТулГУ, — 214 с., 2007
- Инфраструктура организации малого бизнеса
- 16. Анализ бизнес-среды организации
- Организации и индивидуальные предприниматели, занимающиеся игорным бизнесом
- Почему человек стремится познать историю? § 1 . Что такое история. Ключи к познанию прошлого
- Вигасин А.А., Годер Г.И., Свенцицкая И.С.. Всеобщая история. История Древнего мира. 5 класс. 3-е изд. - М.: - 303с., 2015