<<
>>

3.1. Значение процесса бизнес-планирования

Главная ценность бизнес-плана заключается в самом процессе планирования. Можно верить или не верить в планирование, но избежать его в полном смысле этого понятия никому не удается.
Отсюда альтернатива: планировать самому или быть планируемым.

В условиях постоянно меняющейся рыночной обстановки надо уметь предвидеть "случайный результат", имеющий вероятностный характер и свои причинно-следственные связи. Лучший план - это план, который "живет" и находится в непрерывном процессе совершенствования. Не экономьте времени на планировании; сберегайте его, планируя свой бизнес.

Обойти "подводные камни" в непредсказуемом мире бизнеса помогут ответы на предлагаемые ниже вопросы. Отвечая на вопросы, составители бизнес- плана еще раз анализируют его, получая тем самым представление о полноте бизнес-плана с точки зрения всего круга проблем, об адекватности проблем и их изложении в бизнес-плане. Ответы позволят дать са-мооценку предлагаемого бизнеса.

Вопросы сгруппированы по разделам, однако это не означает, что ответ на поставленный вопрос не может выходить за рамки определенного раздела. Еще раз подчеркнем, что составление бизнес-плана - процесс творческий.

Как сам бизнес-план имеет определенную специфику в зависимости от объекта бизнеса, так и вопросы в определенной степени специфичны.

<< | >>
Источник: Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотснко 'Г.А., Олейникова Ю.А.. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - М.: "Книга сервис",2004. - 96 с.. 2004

Еще по теме 3.1. Значение процесса бизнес-планирования:

  1. 4. Сущность и значение бизнес-планирования
  2. 3.2. Процесс бизнес-планирования
  3. 5. Организация процесса бизнес-планирования
  4. 6.2. Процесс бизнес-планирования
  5. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  6. В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.
  7. 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
  8. 12.1. Содержание и значение финансового планирования
  9. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  10. 2. Значение планирования в современной экономике
  11. 2. Значение планирования в современной экономике
  12. ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  13. 42. Значение анализа финансово-хозяйственной деятельности для планирования
  14. 42. Значение анализа финансово-хозяйственной деятельности для планирования
  15. 8. Классификация и значение принципов уголов- ного процесса
  16. 7. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ
  17. 25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС‑ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ
  18. 10.2. Модели процесса финансового планирования
  19. 29 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
  20. Ч а с т ь 1 Процесс стратегического планирования