<<
>>

Вместо объективного поиска решений предпочтение отдается излюбленному варианту разработчиков.

Для каждой цели, как правило, существует множество альтернативных решений по ее достижению, но, как правило, выбирают только один вариант.

Поэтому важно выяснить:

Возможны ли другие альтернативные решения?

По каким критериям производится оценка и выбор аль-тернатив?

Как определяются и оцениваются риски альтернатив?

Что происходит при нулевой альтернативе: «Ничего не менять»?

Целенаправленно отобранные и полно документированные альтернативы позволяют найти рациональное, а возможно, и лучшее решение и обеспечивают экономичный образдействия.

Среди российских предприятий можно назвать следующие категории, особенно нуждающиеся в применении планирования.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме Вместо объективного поиска решений предпочтение отдается излюбленному варианту разработчиков.:

  1. Вместо объективного поиска предпочтение отдается излюбленному варианту.
  2. 2.4.3. Этапы принятия решений. Критерии оценки, поиск вариантов, выбор
  3. 2.2. Поиск решения
  4. Варианты процесса принятия решений (по В. Вруму)
  5. 17.2. Варианты решения проблемы принципала и агента
  6. принятие решения и утверждение одного из вариантов кадрового плана
  7. 3. Разработка вариантов решения проблемы
  8. 2.3. Варианты принятия решений о покупке товарной новинки
  9. ГЛАВА 9 ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
  10. 19.4. Наиболее типичные варианты принятия инвестиционных решений
  11. ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ НА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ СОТРУДНИКА, НЕ ПРОЩЕ ЛИ УВОЛИТЬ ЕГО И ВЗЯТЬ НОВОГО?
  12. Глава 3.Советы разработчикам систем электронной коммерции
  13. Вопрос 20. Предпочтения потребителя и полезность.
  14. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  15. РАЗДЕЛ III АНАЛИЗ ОШИБОК И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА