<<
>>

Владелец процесса

- это руководитель высшего звена, который во время реинжиниринга несет ответственность за обновляемый процесс. Если в компании еще не выделены процессы, то ответственность за них распределяется между функциональными подразделениями. Задача лидера проекта в этом случае состоит в идентификации основных процессов компании и назначении владельцев для них.

Владелец процесса не выполняет реинжиниринг. Его задача состоит в привлечении квалификационной команды процесса и обеспечении ей нормальных условий для работы над проектом. Владелец процесса участвует в проекте как наблюдатель и оппонент. Он же отвечает за должную мотивацию членов команды.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме Владелец процесса:

  1. Владелец опциона
  2. Владелец жилищного сертификата
  3. Владелец инвестиционного пая фонда
  4. 1.2.4 Реинжениринг процесса (Разработка нового процесса или Инновация процесса)
  5. 4. Типы (формы) уголовного процесса. Отличи- тельные черты обвинительного, состязатель- ного и смешанного процесса
  6. 16. Формулярный процесс (per formulas actiones). Становление процесса. Формула
  7. 11.4. АИТ органов государственной власти бюджетного процесса 11.4.1. АИТ бюджетного процесса федерального уровня
  8. 13 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
  9. Оновные и вспомогательные процессы.
  10. 1.1.2 Улучшение бизнес-процесса
  11. 3.2 Документирование процессов
  12. 7.4. Бюджетный процесс
  13. 1.2.2 Бенчмаркинг процесса
  14. Границы процессов.
  15. Социальный процесс
  16. Реинжиниринг бизнес-процессов