<<
>>

4.5. Участники проекта по реинжинирингу и их роли

М. Хаммер и Дж. Чампи для среднего проекта выделяют следующих участников реинжиниринга компании:

лидер проекта - член высшего руководства компании, который возглавляет организацию и проведение реинжиниринга;

владельцы процессов - менеджеры, отвечающие за обновляемые процессы;

руководящий комитет (совет) наблюдателей (streering commitee) - комитет, образованный из представителей высшего руководства компании, основная цель которого - определение общей стратегии по реинжинирингу и контроль за выполнением работ по проекту;

«царь» (reenginiring czar) - специалист компании, отвечающий за развитие методик и инструментариев поддержки реинжиниринга, а также координирующий выполнение различных проектов в рамках этой компании;

команда по реинжинирингу - группа специалистов (сотрудники компании, а также эксперты и разработчики, приглашенные со стороны) для проведения реинжиниринга выбранного процесса (процессов).

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме 4.5. Участники проекта по реинжинирингу и их роли:

  1. Участники и роли
  2. 9.7. Формирование команды и выбор участников Выбор участников проекта
  3. 5.5. Участники бизнес-проекта
  4. Виды и участники инвестиционных проектов
  5. Команда по реинжинирингу
  6. Реинжиниринг бизнес-процессов
  7. 69 РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА
  8. 4.10. Ответы на типичные вопросы о реинжиниринге
  9. 4.2. Инжиниринг, реинжиниринг и совершенствование бизнеса
  10. 7.2. Реинжиниринг бизнес-процессов
  11. 4.9. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга
  12. 4.8. Примеры успешного реинжиниринга