<<
>>

5.5. Участники бизнес-проекта

Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла.

Таким образом, постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться.

Здесь не существует общепринятых жестких регламентов.

Каково же распределение ролей и как связаны с проектом и между собой основные участники проекта?

Основные участники бизнес-проекта и их функции

Инициатор - сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.

Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществ-лении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.

Инвестор(ы) - сторона(ы), вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов.

Цель инвесторов - максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.

Руководитель проекта - лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.

Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей проекта.

Различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта и др.

Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки его концепции необходимо определить:

предметную область - цели, задачи, работы и основные результаты (т.

е. что нужно сделать, чтобы реализовать проект), а также его масштабы, сложность, допустимые сроки;

отношение собственности, вовлеченной в процесс осуществления проекта (Что сколько стоит и кому принадлежит?);

основные идеи реализации проекта (Как сделать?);

основных активных участников проекта (Кто будет делать?);

основных пассивных участников проекта (Кого касается проект?);

мотивации участников проекта (возможный доход, ущерб, риск и т. д.).

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме 5.5. Участники бизнес-проекта:

  1. 9.7. Формирование команды и выбор участников Выбор участников проекта
  2. 4.5. Участники проекта по реинжинирингу и их роли
  3. Виды и участники инвестиционных проектов
  4. 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
  5. 1. Понятие бизнеса, его участники
  6. Участник субъекта предпринимательского бизнеса
  7. 4.3. Учредители и участники субъекта предпринимательского бизнеса. Учредительные документы.
  8. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов
  9. 5.4. Признаки бизнес-проекта
  10. Бизнес-план инвестиционного проекта
  11. 5.6. Кто и почему заинтересован в осуществлении бизнес-проектов?
  12. 5.9. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта
  13. 5.3. Цели и структура бизнес-проекта
  14. 2.2 Команда по управлению проектом по улучшению бизнес-процессов
  15. 5.2.Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей
  16. 13. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  17. 2.2. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта