5.5. Участники бизнес-проекта
Таким образом, постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться.
Здесь не существует общепринятых жестких регламентов.Каково же распределение ролей и как связаны с проектом и между собой основные участники проекта?
Основные участники бизнес-проекта и их функции
Инициатор - сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществ-лении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.
Инвестор(ы) - сторона(ы), вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов.
Цель инвесторов - максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.Руководитель проекта - лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.
Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей проекта.
Различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта и др.
Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки его концепции необходимо определить:
предметную область - цели, задачи, работы и основные результаты (т.
е. что нужно сделать, чтобы реализовать проект), а также его масштабы, сложность, допустимые сроки;отношение собственности, вовлеченной в процесс осуществления проекта (Что сколько стоит и кому принадлежит?);
основные идеи реализации проекта (Как сделать?);
основных активных участников проекта (Кто будет делать?);
основных пассивных участников проекта (Кого касается проект?);
мотивации участников проекта (возможный доход, ущерб, риск и т. д.).
Еще по теме 5.5. Участники бизнес-проекта:
- 9.7. Формирование команды и выбор участников Выбор участников проекта
- 4.5. Участники проекта по реинжинирингу и их роли
- Виды и участники инвестиционных проектов
- 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
- 1. Понятие бизнеса, его участники
- Участник субъекта предпринимательского бизнеса
- 4.3. Учредители и участники субъекта предпринимательского бизнеса. Учредительные документы.
- Эффективность инвестиционных бизнес-проектов
- 5.4. Признаки бизнес-проекта
- Бизнес-план инвестиционного проекта
- 5.6. Кто и почему заинтересован в осуществлении бизнес-проектов?
- 5.9. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта
- 5.3. Цели и структура бизнес-проекта
- 2.2 Команда по управлению проектом по улучшению бизнес-процессов
- 5.2.Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей
- 13. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
- 2.2. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта