<<
>>

1.4. Цели развития компании

В отличие от миссии цели компании выражают отдельные конкретные направления ее деятельности. Важность определения целей связана с тем, что они:

являются фундаментом для процесса корпоративного ме-неджмента в целом: планирования, маркетинга, организации, координации и контроля;

определяют способы повышения эффективности бизнеса; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

По периодам достижения целей их можно разделить на кратко-, средне- и долгосрочные.

Последние, как правило, не обладают четко выраженными количественными характеристиками и в большей степени связаны с миссией организации. Крат-косрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и отвечают на вопросы:

Какова формулировка цели (в том числе в количественном выражении)?

Когда цель должна быть достигнута? Кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели?

Пространство определения целей.

Деятельность любой ком-пании объективно очень разнообразна, поэтому, по словам известного специалиста по менеджменту П.Ф.Друкера, организация не может быть сосредоточена на единственной а должна определять несколько наиболее значительных ориентиров действий.

Специалисты выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.

Положение на рынке. Определение своей позиции по отношению к конкурентам, показатели конкурентоспособности.

Инновации. Определение новых способов ведения бизнеса:

• производство новых товаров;

внедрение на новые рынки;

применение новых технологий;

использование новых методов организации производства.

Производительность, Взаимосвязь результатов хозяйствования фирмы с необходимыми ресурсами. Более продуктивной является та фирма, которая для производства данного количества продуктов затрачивает меньше экономических ресурсов.

Ресурсы.

Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее ресурсов и материально-производственных запасов, оборудования и наличности. Сравнивается объем имеющихся ресурсов с необходимым и определяется будущая потребность в них.

Доходность (прибыльность). Способность компании за-рабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов. Обычно указывают необходимый количествен-ный уровень доходности фирмы.

Управленческие аспекты выражены в качестве менеджмента по шкале персональных достижений менеджеров, работающих в компании. Цел и, связанные с качеством менеджмента, многим российским фирмам не представляются важными, поскольку напрямую не связаны с получением краткосрочной прибыли. Ведь краткосрочная прибыль — это нередко результат везения, предпринимательского чутья и таланта. Однако в долгосрочном периоде хорошо продуманные методы управления и разработки в этой области являются существенными для развития и успеха компании,

Персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе. Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того, чтобы цели фирмы эффективно отражали способы мотивации людей, в ней работающих. Вла-дельцы многих частных фирм в России хорошо понимают необходимость таких действий и определяют в качестве целей фирмы более высокую заработную плату, более интересное и тиорческое содержание работы, лучшие условия труда и профессионального общения, возможности быстрого продвижения работников по службе. Результаты достижения этих целей проявляются также в долговременном периоде.

8. Социальная ответственность, понимаемая как обязан-ность бизнеса способствовать благосостоянию общества. Несмотря на длительные дебаты о ответственности, еще несколько лет назад установка подобных целей вызывала возражение уряда экономистов. Так, известный американский экономист М.Фридмен утверждал, что у бизнеса не может быть иных целей, кроме получения прибыли, и в этом заключается его социальная ответственность, поскольку продуктивная работа отдельных фирм создает предпосылки для роста совокупного продукта общества, а знач ит, более высокого уровня жизни в стране. Сегодня общепризнано то, что бизнес должен благотворно воздействовать на общественную жизнь не только в узком смысле слова, т.е. увеличении возможностей для матери-ального роста, но и в широком, общепринятым общепринятым общественным ценностям, обеспечивая общество качественными товарами и услугами, формируя благоприятную экологи-ческую среду, принимая участие в решении острых социальных проблем и т.д.

Какое из восьми ключевых пространств установления целей является решающим? Какого рода цели можно считать наиболее важными? Многолетняя научная дискуссия и опросы, проведенные в фирмах, показали приблизительно одни и те же результаты.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме 1.4. Цели развития компании:

  1. Цели развития компании.
  2. 2.2.Определение направленияразвития компании.Видение, миссия и цели развития
  3. 1.3. Выбор направления развития компании
  4. Три ключевых фактора развития компании
  5. 2.3. Стратегический анализ развития компании
  6. Компании, занимающиеся развитием на местном уровне.
  7. Становление и перспективы развития российских брокерских компаний
  8. 1.6. Формирование стратегии развития компании
  9. 2.5. Формирование стратегии развития компании
  10. ЦЕЛИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ УЧАСТНИКОВ ИГРЫ
  11. 10.1. Современные тенденции развития окружения, компании и контроллинга
  12. Цели и условия развития банковского сектора
  13. 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ