<<
>>

Стратегия выживания

для российских предприятий - это попытка приспособления к формирующемуся рынку и отказ от прежних методов хозяйствования.

Стратегия нынешних государственных предприятий существенно усложнилась по сравнению с той, которая действовала в советский период, приобрела комплексный характер.

Стратегия выживания включает в себя: общий (организационный), рыночный, финансовый, производственный и кадровый компоненты.

Организационный компонент стратегии выживания имеет несколько вариантов:

1. Вхождение предприятий в вертикальные структуры (кор- ' поративные группы), преобразованные из отраслевых структур управления или создаваемые заново. Они обычно помогают в обеспечении и сбыте, в установлении хозяйственных связей между странами СНГ. Такие объединения создают собственные фи-нансовые институты, оказывают лоббистское давление на прави-тельство, центральный банк и т.п.

Создание различных горизонтальных объединений предприятий - акционерных обществ, товариществ под совместные инвестиционные и производственные проекты.

Встречаются и объединения типа картелей - соглашений между предприятиями о минимальном уровне цен.

Вариант, обусловленный прежним пассивным и иждивенческим положением предприятия или отсутствием возможности осуществления двух вышеприведенных вариантов, - паразити- рование на государственной собственности: продажа сырья и материалов из резервных фондов предприятий, сдача в аренду помещений и т.д.

Приватизация, позволяющая уйти из-под контроля государственных чиновников, приобретение возможностей принимать гибкие хозяйственные решения (положительный аспект приватизации), осуществлять бесконтрольное руководство исходя из личных амбиций и интересов (отрицательный аспект приватизации).

Реструктуризация компании путем создания системы малых предприятий, объединяемых в рамках акционерного общества.

Перепроектирование производственных и других бизнес- процессов на основе новых методов менеджмента. Все более популярным становится метод, называемый за рубежом «реинжиниринг».

Два последних варианта, получивших широкое распространение в России в последнее время, будут рассмотрены в последующих главах.

Финансовая стратегия, с одной стороны, наследует привычки прошлого, когда предприятия оказывали давление на прави-тельство, стремясь получить уступки, льготы (например, добиваясь льготной ставки процента) при формировании финансовых ресурсов.

С другой стороны, предпринимаются собственные усилия по упрочению финансового положения. Руководители пред-приятий ощутили, что жесткие финансовые ограничения стано-вятся определяющими при принятии основных финансовых ре-шений.

Производственная стратегия нацелена в первую очередь на поддержание технического уровня производства. Как отмечают специалисты, здесь сказываются своеобразная «инженерная этика» и понимание того, что снижение качества продукции в нынешних условиях недопустимо.

Кадровая стратегия предполагает сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение массовых увольнений и вызванных ими социальных волнений, которые могут повлиять на устойчивость положения предприятия.

В целом в рамках стратегии выживания сегодня характерен переход от упрощенных представлений и пассивных ожиданий менеджеров к пониманию сложного и многообразного характера деловой среды предприятия и способов поведения в ней.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме Стратегия выживания:

  1. Стратегия выживания
  2. Выживание под прицелом, или Защита от недружественного поглощения
  3. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  4. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  5. Кадровая стратегия
  6. 11.2 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. Стратегия сокращения
  8. 4.1. Конкурентные стратегии хозяйственного портфеля
  9. Конкурентная стратегия
  10. Конкурентная стратегия
  11. Стратегии сокращения