<<
>>

Стратегия НИОКР

, обобщающая основные идеи о новом продукте — от его первоначальной разработки до внедрения на рынке, имеет две разновидности: инновационную и имитационную стратегию. Инновационная стратегия, т.е. стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг, требует больших затрат и очень рискованна; в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки. Поэтому более популярны имитационные стратегии, которые широко применяются даже в современных высокотехнологичных отраслях, например, в компьютерной

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме Стратегия НИОКР:

  1. Расходы по НИОКР
  2. 4.4. Расходы на НИОКР
  3. 8.2. Безрезультатные НИОКР
  4. РАСХОДЫ НА НИОКР (СТ. 262 НК РФ)
  5. Расходы на НИОКР
  6. Расходы на НИОКР
  7. Учет затрат на проведение НИОКР
  8. 8.1. НИОКР, давшие результат
  9. НИОКР
  10. 52 ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ И ЭТАПЫ НИОКР
  11. 6.8. Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы (НИОКР)
  12. Учет расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки(НИОКР)
  13. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИЕ РАБОТЫ (НИОКР)
  14. Расходы на формирование фондов НИОКР
  15. 4.3. НИОКР, при выполнении которых можно не платить НДС
  16. 6.4. НИОКР, при выполнении которых можно не платить НДС
  17. НИОКР, при выполнении которых можно не платить НДС