3.2. Схема стратегического анализа бизнеса

Стратегический анализ бизнеса - это диагностика внешней и внутренней среды деятельности фирмы, которая позволяет оценить эффективность выбранной стратегии, прочность позиции на рынке и конкурентоспособность фирмы в ее будущем развитии (рис. 15).
Основная цель Детализирует его статус, дает направление для частных предприятия ориентиров и тактических подходов на различных организационных уровнях
Миссия предприятия отражает философию бизнеса. Это основная цель, цель существования предприятия. Например, для 1ВМ - это «удовлетворение информационных потребностей», для ЗАО «ЗэиМ» - это «ответственность за гарантии качества». Другие примеры: «постоянно впереди спроса», «всегда вместе с потребителем», «успех ради развития».
Миссия декомпозируется на ряд общих целей.
Экономическая цель - максимизация прибыли, создание экономических условий для обеспечения развития фирмы.
Рыночная цель - совершенствование товара, проникновение на рынок.
Инновационная цель - применение прогрессивной технологии, внедрение новейшей техники.
Воспроизводственная цель - поддержание действующих мощностей, модернизация оборудования, реконструкция и расширение производства.
Социальная цель - создание/сохранение рабочих мест, обеспечение охраны труда.
Экологическая цель - предупреждение возможного ущерба природе.
Инвестиционная цель - использование собственных и заемных средств для развития производства.
Перечисленные общие цели детализируются вглубь, каждая на 2-3 конкретные цели. Они являются решающими для бизнеса: достижение этих целей - индикатор выполнения бизнес-плана.
Взаимосвязь миссии предприятия, общих и конкретных целей образует структуру, называемую «деревом целей» (рис. 16).
Миссия предприятия

Экономическая цепь
Рыночная цель
Инновационная цель
Воспроизводственная цель

Ж)
Уровень подцелей (по каждой цели)

Экологическая цепь
Инновационная
Социальная цель
цель

Рис. 16. «Дерево целей»
Конечная цель анализа отрасли состоит в раскрытии потребности в продукции, работах и услугах на фоне нынешнего состояния отрасли, ее развития и способности наполнения рынка. Состояние и перспективы развития отрасли характеризуются значениями технических и экономических показателей. К важнейшим показателям отрасли относят:
номенклатуру товаров;
размер рынка (количество продаваемых изделий, их стоимость);
темпы роста рынка (по годам);
уровень удовлетворения спроса;
количество конкурентов и их структура;
уровень рентабельности и др.
В бизнес-планировании после оценки состояния и перспектив развития отрасли проводят анализ непосредственного окружения фирмы, называемого стратегической
зоны хозяйствования (СЗХ). Оценку СЗХ на предмет ее привлекательности проводят с учетом следующих факторов: размеров рынка, темпов роста рынка, стадий жизненного цикла спроса, степени интеграции, прибыльности, числа конкурентов и потребителей, других факторов.
Для анализа конкурентных сил может быть использована модель Портера (рис.
17).

Рис. 17. Модель конкурентных сил Портера
Модель предполагает анализ влияния следующих сил конкуренции:
предприятия-конкуренты, уже закрепившиеся в СЗХ;
проникающие новые конкуренты;
конкуренты с товарами-заменителями;
экономические возможности покупателей;
экономические возможности поставщиков.
Модель Портера выделяет два типа конкурентных преимуществ: низкие издержки и специализацию.
Экономические характеристики СЗХ налагают ограничения на возможности развития предприятия. Пример анализа показателей СЗХ, связанной с химическим производством (США), приведен в табл. 1. По этим показателям можно оценить перспективы развития предприятия, находящегося в этой зоне хозяйствования.
Таблица 1
Пример анализа экономических показателей СЗХ Показатель Характеристика показателя Размеры рынка Годовой доход - 400-500 млн долл.; натуральный объем продаж - 4 млн т Темпы роста размеров рынка 2-3% Стадия жизненного цикла спроса Зрелость Число фирм, действующих в СЗХ Около 30 со 110 предприятиями и суммарной мощностью 4,5 млн т. Доля одной компании на рынке колеблется от 3 до 21%
Окончание таблицы 1 Показатель Характеристика показателя Потребители Около 2 тыс. фирм, большинство из которых принадлежит химической промышленности Технологии/инновации Технология однородна, меняется медленно, наибольшие изменения в ассортименте продукции - 1-2 новых химических продукта в год, за счет чего и осуществляется рост производства Экономия на масштабах производства Умеренная; приблизительно равный уровень издержек; возможна экономия на транспортировке сырья и продукта (по нормам загрузки) Загруженность мощностей 90-100%; если загрузка будет ниже, то возрастут удельные издержки Прибыльность СЗХ На среднем уровне; наблюдается резкое падение цен при падении спроса и медленный рост цен при его повышении
В условиях рынка предъявляются повышенные требования к выработке стратегии бизнеса.
Стратегия - это последовательность целенаправленных воздействий (управлений), переводящих предприятие из одного состояния в другое. Синтез управляющих воздействий и средств их реализации определяется всей совокупностью поставленных целей.
Выбор стратегии развития предприятия в каждом случае конкретен. Не существует эталонных, универсальных стратегий. Можно лишь указать их тип. Тип стратегии определяется принадлежностью к одной из трех групп: стратегиям роста; стратегиям стабильности; стратегиям сокращения производства.
<< | >>
Источник: Бухаров А.В., Никитин Н.В., Сазыкин Б.В. . Разработка бизнес-плана: обучающий курс. - М.: Логос,2007. - 176 с.. 2007

Еще по теме 3.2. Схема стратегического анализа бизнеса:

  1. Принципиальная схема административного бизнес-процесса
  2. Схема принципов XX административных бизнес-процессов
  3. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  4. В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.
  5. ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  6. Стратегическое планирование бизнеса
  7. 2.3. Стратегический анализ развития компании
  8. 8.2. Основы стратегического анализа
  9. 3.2.2. Методология стратегического анализа в маркетинге
  10. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ
  11. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ
  12. 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта Выбор стратегических ориентиров
  13. 2.2. Анализ конкуренции. Карты стратегических групп
  14. ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ
  15. ГЛАВА 3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ