<<
>>

Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования

Открытое акционерное общество «Завод электроники и механики» (ОАО «ЗЭиМ») является правопреемником производственного объединения (ПО) «Промприбор», образованного в 1958 г. ОАО «ЗЭиМ» - это производственно-финансовый холдинг, владеющий долями от 2 до 90% в уставных фондах дочерних и зависимых фирм.
В его составе функционируют 16 центров финансовой ответственности различных типов без образования юридического лица.
В 1999 г. численность персонала составила 1300 человек, тогда как в 1989 г. она достигала 2500 человек.
Основные направления деятельности ОАО «ЗЭиМ» - разработка, производство, сервисное обслуживание электроисполнительных механизмов, средств автоматизации и регулирования технологическими процессами, приборов расходометрии, инжиниринговые услуги, консультирование и обучение персонала.
Объем продаж достигает более 6 млн руб. в месяц, с дочерними фирмами - 11 млн руб. в месяц.
<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001 {original}

Еще по теме Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования:

  1. ГЛАВА 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
  2. РЕАЛЬНЫЙ ПРИМЕР ПОПЫТОК РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯКОМПАНИИ, ОСНОВАННОЙ НА , МЕТОДАХ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  3. 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании
  4. Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании
  5. 6.3. Примеры практической реализации метода анализа утверждений Пример из зарубежной практики
  6. 9.4. Планирование реализации стратегии
  7. 11.4. Пример управления реализацией бизнес- плана на действующем предприятии
  8. 1.6. Формирование стратегии развития компании
  9. 2.5. Формирование стратегии развития компании
  10. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  11. ГЛАВА 2.Выбор стратегии развития компании
  12. 19.2. Анализ и оценка реальных опционов, связанных с инвестициями в развитие бизнеса
  13. Оперативно-календарное планирование — способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления