<<
>>

I. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы', показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы Хорошо разработанный бизнес- план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.
В связи с тем что^бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления
'Здесь и далее по тексту под словом "фирма" подразумеваются фирмы, компании, малые предприятия, предприятия с участием иностранного капитала, производственные и научно- производственные объединения, организации и т.д , занимающиеся производственной, хозяйственной и коммерческой деятельностью деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на.
конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.),
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм,
изучение конкретных финансовых, технико- экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы,' более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных тех-нических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям
Итак, в стратегической работе фирмы прослеживается следующий порядок:
й этап. Разработка концепции развития.
й этап. Инвестиционная программа
й этап Бизнес-план на среднесрочный период.
й этап Мероприятия по реализации бизнес- плана.
' Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по по-становке задач с учетом реальных финансовых воз-можностей фирмы.1 Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами.
Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет)^ Степень инновационное™ и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
Основные функции бизнес-плана представлены на рис. 1.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие.
обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е способы концентрирования финансовых ресурсов,
подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.
Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими Основной центр бизнес- плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала фирмы Процесс составления плана позволяет тщательно
БИЗНЕС-ПЛАН

Внутрифирменная деятельность
Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности
Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги)
Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов
Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению обору-дования
Подбор новых и переобуче- нйе собственных рабочих и специалистов
Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы
Мероприятия по снижению степени риска в деятельно-сти фирмы
Формирование благоприятного имиджа фирмы
План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций
Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы
Внешние функции
Привлечение для реализа ции проектов инвестиций
Обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизован ных источников
Получение банковских кре дитов
Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке
Организационно- финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использова нием иностранного капитала и других форм совместной деятельности
Разработка и осуществление мероприятий по созда нию финансово- промышленных групп

Рис. 1 Основные функции бизнсс-плана 8
проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план не только является внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений и зачас-тую даже не встречаются с разработчиками проекта без тщательной проработки самого бизнес-плана. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных спорных вопросов, но быть не настолько детализованным, чтобы "выключать" инвесторов- читателей Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности Надо стремиться к тому, чтобы объем бизнес-плана не превышал 50 страниц
Данная работа дает возможность профессионально подготовить бизнес-план, содержащий сведения, необходимые для выбора эффективной стратегии и привлечения источников для финансирования проекта. Приводимая методика написана как типовая, пригодная для использования в различных проектах. Буквальное следование ей для всех проектов нецелесообразно. Разработчик самостоятельно должен выбрать тот материал, который ему необходим.
<< | >>
Источник: Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова - М.- Финансы и статистика,2004. - 256 е.. 2004
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме I. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА:

  1. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  2. 6.3. Последовательность разработки бизнес-плана
  3. 2.1. Порядок разработки бизнес-плана
  4. 1.6. Финансовый аспект разработки бизнес-плана
  5. 2. СТРУКТУРА И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  6. Разработка бизнес-плана предприятия
  7. 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
  8. 5. Примерный план-график прохождения курса «Разработка бизнес-плана»
  9. 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. 1.3. Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
  11. ЧУДЕСА ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  12. 9.1 Понятие бизнес-плана, СФЕРА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ
  13. Краткая предыстория заказа на разработку бизнес-плана.
  14. 18. ОСОБЕННОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХВОПРОСОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС-ПЛАНА
  15. Разработка бизнес‑плана запуска и развития франчайзинговой системы
  16. Часть 1. Основы разработки бизнес-плана