Раздел 1. Исходные условия разработки биз- нес-плана фирмы "Спорт".

По договоренности с заказчиком разработка бизнес-плана фирмы "Спорт" опиралась на следующие исходные условия (нумерация разделов и последовательность соответствуют данному конкретному примеру):
расчеты делались с ориентиром на относительно благоприятные условия реализации проекта, т.е.
при рассмотрении нескольких сценариев развития ситуации не всегда выбирался наиболее благоприятный вариант. Выбор относительно "скромных" вариантов развития позволил сформировать некоторый резерв, который в значительной мере погасил изменения конъюнктуры спроса на данные услуги, что сохранило актуальность выводов о коммерческом потенциале организуемой фирмы и для последующих ситуаций;
расчеты осуществлялись в долларах США (в принципе их можно осуществлять в любой валюте). Как показали дальнейшие события, такой подход оказался оправданным, поскольку расчеты проводились в июне-июле 1998 г. и последующие события 17 августа прямым образом не сказались на числовых значениях расчетов;
161
оценка стоимости необходимых ремонтных работ, а также состава и цены приобретаемого оборудования проводилась заказчиком вне разработки проекта бизнес-плана, поэтому в условиях расчета и формирования затрат и финансовых потоков учиты-
.] г—3704
вапись только заданные заказчиком параметры В данном случае заказчик нашел для себя более выгодным сделать эти расчеты без привлечения специалистов-проектировщиков. Исходя из возможности ком-ментировать эту позицию заказчика с точки зрения последующих событий, следует отметить, что в процессе реализации проекта превышение расходов на подготовку проектно-сметной документации и выполнение подрядных строительно-ремонтных работ составило более 28% от первоначального ориентира заказчика (без учета инфляционных сдвигов);
экспертиза наличия у покупаемой фирмы непогашенных долговых и иных обязательств, которые могли бы повлиять на финансовое состояние нового владельца, делалась заказчиком отдельно и под соб-ственную ответственность. Оговорить эти условия пришлось в связи с тем, что заданная заказчиком стоимость покупки действующей фирмы вызывала некоторые сомнения относительно реального положения дел;
основная деятельность фирмы "Спорт" начиналась с "нуля", стоимость первоначальной "раскрутки" учитывала личные контакты и связи новых собственников Иными словами, расходы на рекламу и проведение самой рекламной кампании брались заказчиком под свою ответственность;
в последующем на базе фирмы предполагалось развернуть деятельность в виде частного спортивного клуба, что и позволило бы сформировать имидж, постоянную клиентуру, собственную престижную атрибутику и некоторые иные дополнительные факторы устойчивого существования фирмы в будущем.
<< | >>
Источник: Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова - М.- Финансы и статистика,2004. - 256 е.. 2004

Еще по теме Раздел 1. Исходные условия разработки биз- нес-плана фирмы "Спорт".:

  1. Раздел 7. Формирование стартовых условий развития фирмы (расчет суммы необходимых кредитов) фирмы «Спорт».
  2. Раздел 9. Резюме бизнес-плана фирмы "Спорт".
  3. Раздел 4. Оценка условий реализации услуг фирмы "Спорт".
  4. 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
  5. Раздел 3. Характеристика фирмы "Спорт" (задаваемые параметры).
  6. Раздел 6. Формирование текущих затрат фирмы "Спорт".
  7. Раздел 2. Реквизиты фирмы "Спорт".
  8. Раздел 8. Расчет денежных потоков и погашения кредита фирмы "Спорт".
  9. Раздел 5. Оценка перспектив развития основной деятельности фирмы "Спорт".
  10. 9.1 Понятие бизнес-плана, СФЕРА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ
  11. 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. 21.12. Исходная информация для составления бизнес-плана
  13. 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
  14. § 2. Исходные понятия и алгоритмы, используемые для разработки критериев оценки инвестиционных проектов
  15. 2.4. Разработка плана маркетинга по товару
  16. 6.3. Последовательность разработки бизнес-плана