Пять сил конкуренции по М. Портеру.

Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим конкурентным силам (рис. 2.10):
проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары;
угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);
компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;
воздействию продавцов (поставщиков);
воздействию покупателей (клиентов).

Рис.
2.10. Пять сил конкуренции
<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме Пять сил конкуренции по М. Портеру.:

  1. Пять сил конкуренции по М.Портеру.
  2. 4. Организационная структура Вооруженных Сил РФ. Виды Вооруженных Сил, рода войск.
  3. 38. КОНКУРЕНЦИЯ: ПОНЯТИЕ, ОСНОВНЫЕ ВИДЫ, СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ
  4. § 3.5.2. Правовые меры преодоления ограничений в конкуренции и недобросовестной конкуренции
  5. КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ Л. ПОРТЕРА - Э. ЛОУЛЕРА
  6. 6.1. ЦЕЛИ И МЕТОДЫ КОНКУРЕНЦИИ 6.1.1. Сущность конкуренции; ее типология
  7. 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система МсКтсеу, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
  8. ПЯТЬ УРОКОВ ИСТОРИИ
  9. ПЯТЬ БАРЬЕРОВ
  10. 16.9.1. Пять компаний
  11. ПЯТЬ СОСТАВЛЯЮЩИХ ИМИТАЦИОННЫХ ИГР
  12. ЕЩЕ ПЯТЬ УРОКОВ ИСТОРИИ
  13. "МИСТЕР ПЯТЬ ПРОЦЕНТОВ"
  14. 16.9.2. Пять методов финансирования бизнеса
  15. 3. Организация русских сил
  16. Пять главных коэффициентов для увеличения прибыльности
  17. Проблема 58. Пять дней для счета-фактуры
  18. 6.3. Пять процентов, которые освобождают от раздельного учета