<<
>>

6.2. Процесс бизнес-планирования

Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-планиро- вания - это оценка инициаторами проекта:
возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
потенциальных потребителей;
конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
своего сегмента рынка;
показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.
Итак, бизнес-план это:
изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
предвидение рисков предпринимательской деятельности;
конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта пла-нирования.
Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рис. 6.1.

Рис. 6.1. Процесс бизнес-планирования
Наиболее распространенными областями бизнес-планиро- вания в современной экономической ситуации в России являются:
создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по возможному применению) и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукта), которые обеспечивают возможность получения определенных доходов (поток доходов или серию денежных потоков - cash-steam или stream of cashflows);
разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономического характера:
эмиссия новых акций открытыми акционерными обществами;
подготовка к продаже приватизируемых предприятий;
подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс;
выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и закрытых АО или пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков);
обоснование вариантов санации предприятий-банкротов. Архитектурное построение процесса разработки бизнес-пла-
на и задачи основных участников приведены на рис. 6.2.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме 6.2. Процесс бизнес-планирования:

  1. 3.2. Процесс бизнес-планирования
  2. 5. Организация процесса бизнес-планирования
  3. 3.1. Значение процесса бизнес-планирования
  4. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  5. 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
  6. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  7. ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  8. 7. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ
  9. 25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС‑ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ
  10. 10.2. Модели процесса финансового планирования
  11. 29 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
  12. Ч а с т ь 1 Процесс стратегического планирования
  13. 3. Процесс налогового планирования
  14. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  15. 1.1.2 Улучшение бизнес-процесса
  16. 1.4. Бизнес-планирование и структура плана
  17. Бизнес-планирование
  18. Стратегическое планирование бизнеса
  19. Реинжиниринг бизнес-процессов
  20. 4. Сущность и значение бизнес-планирования