<<
>>

3.2. Процесс бизнес-планирования

Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел проекта) и разделы рифирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-пла-нирования — это оценка инициаторами проекта:
возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
потенциальных потребителей;
конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
своего сегмента рынка;
показателей различных видов эффективности (коммер-ческой, бюджетной);
достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.
Итак, бизнес-план это:
изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
" определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
предвидение рисков предпринимательской деятельности;
конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Процесс бизнес-планирования от возникновения эконо-мического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рис.

Рис. 3.1. Процесс бизнес-планирования
Наиболее распространенными областями бизнес-планирования в современной экономической ситуации в России являются:
создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, дол-госрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специ-ального (по возможному применению) и универсального иму-щества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукта), которые обеспечивают получение определенных доходов (поток доходов или серию денежных потоков — cash-shream или stream ofcash-frows);
разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономического характера:
эмиссия новых акций открытыми акционерными об-ществами;
подготовка к продаже приватизируемых предприятий;
подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс;
выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и Закрытых АО или пая в товариществах при выходе из его состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков);
обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.
Архитектурное построение процесса разработки бизнес- плана и задачи основных его участников приведены на рис. 3.2.

Помощь 1
в получении I денег I
Рис. 3.2. Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана и задачи участников процесса
Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес-идеи.
Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности фирмы и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми — без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.
Не надо жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего вам придется составить несколько вариантов бизнес-плана для различных целей. И, конечно, особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций..
<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме 3.2. Процесс бизнес-планирования:

  1. 5. Организация процесса бизнес-планирования
  2. 6.2. Процесс бизнес-планирования
  3. 3.1. Значение процесса бизнес-планирования
  4. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  5. 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
  6. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  7. ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  8. 7. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ
  9. 25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС‑ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ
  10. 10.2. Модели процесса финансового планирования
  11. 29 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
  12. Ч а с т ь 1 Процесс стратегического планирования
  13. 3. Процесс налогового планирования
  14. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  15. 1.1.2 Улучшение бизнес-процесса
  16. 1.4. Бизнес-планирование и структура плана
  17. Бизнес-планирование
  18. Стратегическое планирование бизнеса
  19. Реинжиниринг бизнес-процессов