<<
>>

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАНЫ

Основная цель данного раздела бизнес-плана - представить информацию по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции, разрабо^ тать меры по поддержанию и развитию производства.
Этот раздел должен отражать виды обслуживания, фирменные условия, требуемое оборудование и ра' бочую силу (в определенные моменты и за все время осуществления проекта), которые необходимы для производства продукции (услуг).

Для производственного бизнеса рассматриваются вопросы, касающиеся материально-технического обеспечения, контроля выпускаемой продукции, ее реализации, управления производственным процес сом и закупок, т.е. определяется, какая часть деталей или узлов будет выполняться фирмой и какая - сторонними организациями. В сфере услуг особое внимание фокусируется на определении приемлемого местоположения, стремлении уменьшить накладные расходы, получении требуемого оборудования и по-вышении конкурентоспособности путем подбора и обучения персонала.

<< | >>
Источник: Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова - М.- Финансы и статистика,2004. - 256 е.. 2004

Еще по теме 7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАНЫ:

  1. 122. Оперативные, годовые и перспективные планы
  2. 6.3. Оперативно-производственное планирование
  3. Планы действий
  4. 4.3. Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа Производственный леверидж. Эффект производственного рычага
  5. 6.6. ПЛАНЫ ЭКСПЕРИМЕНТОВ
  6. ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ
  7. Стратегия и планы.
  8. Планы военно-политических блоков в Европе.
  9. Индивидуальные планы
  10. Финансовые планы: состав показателей
  11. 3. Планы семинарских занятий
  12. 6. НАМЕРЕНИЯ И ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ