<<
>>

Прогноз прибылей и убытков.

Подготовка ф. №1 (см. приложение 1) заключается в определении прибыльности проекта Решающим из разрабатываемых прогнозов является прогноз реализации (про-даж). В данном разделе используются ранее составленные прогнозы размеров сбыта.
Одновременно должны предусматриваться ассигнования на покры-тие производственных издержек (или затрат на выполнение услуг). Уровень производства или управления определяется прогнозами сбыта, а также выполнением требований инвесторов. Материальные,

трудовые, производственные потребности должны быть определены и переведены в стоимостную форму. Желательно разделение этих затрат на постоянные и переменные элементы. При определении эффекта от продаж учитываются производственные расходы и затраты на приобретение оборудования.

Торговые издержки включают расходы по транспортировке, хранению, рекламе и продаже в кредит. Общие и административные расходы охватывают зарплату управленческого персонала, представитель-ские расходы, затраты на юридическую и бухгалтер-скую помощь.

В производственные или рекламные расходы входят арендная плата, коммунальные услуги, страховые взносы, телефонные переговоры и т.д.

Разрабатываемые планы должны подготавливаться помесячно на первый год и поквартально на второй и третий годы. Необходимо четко сформулировать способы сокращения производственных издер-жек и торговых затрат. Из-за важности планов прибылей и убытков для определения финансовой привлекательности проекта для потенциальных инве-сторов очень важно, чтобы спорные положения были полностью раскрыты и документально оформлены. Такие спорные положения могут включать размеры долгов и процентные ставки торговых издержек, общие и административные расходы, составляющие фиксированный процент от стоимости или продаж

Помимо уже подготовленных и рассмотренных в предыдущем разделе положений, следует подчеркнуть главные рискованные моменты, способные вос-препятствовать достижению прибыльности и торгового успеха проекта, и чувствительность проекта к этим моментам. Обсуждение должно отражать мнение разработчиков проекта о рискованных ситуациях, которые могут возникнуть у фирмы, отраслью из-за внешних причин. Сюда может быть включено рас-смотрение таких ситуаций, как эффект от сокращения объема продаж или задержка с достижением запла-нированного уровня производительности. Желательно указать специальные виды страхования, охваты-вающие кредитный риск.

<< | >>
Источник: Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова - М.- Финансы и статистика,2004. - 256 е.. 2004

Еще по теме Прогноз прибылей и убытков.:

  1. 14. Прогноз прибылей и убытков.
  2. 1.5. Отчет о прибылях и убытках 1.5.1. Общие правила заполнения Отчета о прибылях и убытках
  3. 19. ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
  4. § 10.6. СЧЕТ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
  5. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
  6. Отчет о прибылях и убытках
  7. Счёт прибылей и убытков.
  8. Отчет о прибылях и убытках
  9. 23.3. Содержание отчета о прибылях и убытках
  10. 16.10. Учет прибылей и убытков
  11. 13.2. Учет прибылей и убытков
  12. Содержание отчета о прибылях и убытках