<<
>>

ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ.

Некоторые люди настолько сильно втягиваются в процесс выполнения задач, что утрачивают представление о смысле своей деятельности. Как говорят, фанатик — это тот, «кто удваивает свои усилия, потеряв из виду цель».
Смысл установления целей заключается в том, чтобы сконцентрировать внимание на желательных результатах. Для обозначения желательных результатов ис-пользуются различные термины, например, цели, подцели, задачи, результаты; здесь, однако, не имеет смысла анализировать использование этих терминов и различия между ними.

Когда опытных руководителей просят привести несколько примеров целей, они обычно говорят о результатах, которых необходимо добиться, но их слова при этом могут быть настоль-ко туманными и неточными, что понять, что же они называют целью, нелегко. Поэтому полезно изучить характеристики хорошо определенной цели.

Цель можно определить как «нечто, увязанное со временем и измеримое в смысле состояния». Эти характеристики можно изучить на примере следующих заявлений и личных целях: Добиться должности генерального директора к концу года Стать квалифицированным руководителем Больше рисковать в работе

Четыре раза в неделю совершать утренние пробежки в течение 30 минут

Добиться большего признания в работе В каждом из этих заявлений говорится о том, чего хотелось бы добиться, но между ними есть два вида отличий.

Во-первых, часть заявлений содержит временной предел для достижения целей, другие заявления в смысле времени открыты. рых, одни заявления крайне определенны (четыре раза в неделю совершать утренние пробежки в течение 30 минут), другие имеют более общий характер (добиться большего признания в работе). Наиболее полезные заявления о целях одновременно и определенны, и увязаны во времени.

Многие менеджеры считают, что личные цели помогают добиться больших перемен, если они отвечают следующим кри-териям:

Человек чувствует себя лично заинтересованным в их достижении

Возможно успешное продвижение к ним малыми шагами Установлены временные пределы Четко установлен конкретный конечный результат Постановка целей помогает людям решать, что наиболее приемлемо и полезно в данной ситуации.

Не имея целей, люди часто оказываются во власти случайности или прихотей других людей. Однако простое наличие целей не обеспечит магического решения всех проблем. При установлении целей стремятся предусмотреть возможное будущее, но поскольку обстоятельства часто меняются, цели, поставленные в прошлом, становятся неуместными или недостижимыми. Это особенно характерно для политики, которая, как и управление, представляет собой искусство возможного. Говорят, что «неделя для политики большой срок», поскольку новые факторы могут быстро и радикально изменить ситуацию. Постоянство и важность целей жизни человека или компании бывают различными. Некоторые цели имеют фундаментальный характер и сохраняются на протяжении жизни поколений (например, стремление к прибыли); другие цели более поверхностны и имеют временный характер.

Всем известно, что легче установить цели, чем достичь их.

Многие решения, принятые на Новый год, превращаются в ничто ко второй неделе января. Многие небрежны и нереалистичны в установлении себе целей, потому что слишком легко относятся к своим обязательствам и готовы в любой момент забыть о них. Поведение человека, эффективного в постанов-ке целей, характеризует тщательное изучение возможных обязательств и реальности их выполнения, прежде чем он возьмет их на себя. Такой человек ответственно относится к своим обязательствам и к усилиям, требуемым для достижения целей, какие бы трудности ему ни встретились. Подобное отношение также ценно, если оно распространяется и на цели, принятые совместно с окружающими.

Цель, сформулированная в общем виде, может служить полезным руководством, но она не всегда способна привлечь внимание к тому, что нужно сделать, чтобы добиться успеха. Вот несколько примеров личных целей, сформулированных в общем виде:

Быть удачливым в работе

Иметь хорошие отношения со своей рабочей группой

Получать удовольствие от занятий спортом

Эти заявления недостаточно определенны, не увязаны с. временем, хотя указывают на общую цель и область, в которой должно добиться успеха. Для того чтобы подобные заявления оказались полезными, они должны быть превращены в нечто бо-лее конкретное с помощью вопросов о том, как этих общих целей можно достичь, и постановки конкретных задач, четкораспи- санных во времени.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ.:

  1. Постановка целей
  2. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
  3. Постановка сквозных целей
  4. Постановка целей
  5. Теория постановки целей Э. Локка
  6. Постановка целей ценообразования
  7. 7. Сегментация, постановка целей, позиционирование
  8. 10. Постановка целей и другие критерии закрытия позиции
  9. ПРИНЦИП ЦЕЛЕЙ
  10. 5.4. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  11. Принцип постоянства целей
  12. 1.3. Постановка на налоговый учет, открытие счетов, лицензирование, сертификация и экспертиза 1.3.1. Постановка на налоговый учет
  13. Оперативная постановка задачи
  14. 5.3. Постановка на учет в налоговой инспекции
  15. 17.2. Постановка на учет в налоговом органе
  16. Тактика постановки вопросов
  17. 1 8.1. Постановка на налоговый учет
  18. 3.2. Постановка на учет в качестве налогоплательщика