<<
>>

Приложения к главе 6

Приложение 1

Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Решение Тип изучения (исследования) Цель решения Оценка проек Изучение осу Определить осуществимость та на его осу ществимости проекта.

Установить критические ществимость бизнес-проекта области для поддерживающих изучений. Определить область для предварительного ТЭО или бизнес-плана Предваритель Поддерживаю Определить, какой из возможных ные выбор и щие изучения, проектов наиболее жизнеспособ анализ исследования ный. Определить выбор критери обеспечения ев проекта Предваритель Определить предварительную ное ТЭО жизнеспособность проекта Оценить, надо ли начинать со-ставление бизнес-плана Окончатель Исследование Детально рассмотреть выбран ный анализ обеспечения ные критерии. Сделать оконча Бизнес-план тельный выбор характеристик бизнес-плана. Подтвердить осу-ществимость проекта и выбран-ных критериев Оценка проек Оценочное изу Принять окончательное решение та чение об инвестировании проекта Оценочное зак Подготовка лючение по оценочного проекту заключения

Приложение 2

Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта

Резюме.

Обзорное повторение всех существенных результатов предыдущих исследований и оценок по разделам.

История проекта: спонсоры проекта; история проекта;

стоимость уже проведенных исследований.

Анализ рынка и маркетинговая концепция: определение основной идеи бизнес-проекта, целей и страте-гии проекта;

спрос и рынок;

структура и характеристики рынка;

оценка современных мощностей отрасли (указать лидеров сбыта), темпы ее роста в прошлом, оценка будущего роста (указать главные программы развития), территориальное распределение предприятий отрасли, главные проблемы и перспективы, качество товаров;

объемы импорта в прошлом и его будущие тенденции, объемы и цены;

роль отрасли в национальной (региональной) экономике, приоритеты и цели, связанные с отраслью;

приблизительный существующий размер спроса, темпы его роста в прошлом, главные определяющие факторы и показатели;

маркетинговая концепция, прогноз продаж и маркетинговый бюджет:

описание маркетинговой концепции, выбранных целей и стратегий;

прогнозируемая конкуренция бизнес-проекту со стороны су-ществующих и потенциальных местных и иностранных произ-водителей и поставщиков;

местонахождение рынков и продуктовая целевая группа; программа продаж;

оценочный годовой доход от продаж основных и побочных продуктов (местный и зарубежный);

оценочные ежегодные затраты на продвижение продаж и маркетинг;

требуемая программа производства; основные продукты; побочные продукты;

отходы (оценочные годовые затраты на удаление отходов).

Материальные ресурсы (требования к ресурсам, их настоящее и потенциальное наличие) и оценка годовых расходов на местные и импортируемые материальные ресурсы:

сырье;

обработанные промышленные материалы; компоненты;

вспомогательные производственные материалы, требования к энергии и транспорту.

Расположение, площадка и окружающая среда: предварительный выбор, включая оценку стоимости земли; предварительная оценка воздействия на окружающую среду.

Проектно-конструкторские работы:

определение мощности предприятия, его номинальная мощ-ность;

количественная связь между объемом продаж, мощностью предприятия и материальными ресурсами;

предварительное определение масштаба проекта; технология и оборудование:

технологии и процессы в их соотношении с производственной мощностью;

описание и прогноз технологии; воздействие технологии на окружающую среду; примерная оценка издержек на местную и иностранную тех-нологии;

указание предполагаемой планировки оборудования (главные компоненты);

производственное оборудование; вспомогательное оборудование; обслуживающее оборудование;

запасные части, быстроизнашивающиеся части, инструменты; примерная оценка инвестиционных затрат на оборудование (местное и иностранное);

гражданское строительство:

схема гражданских работ, расположение зданий, краткое описание строительных материалов, которые будут использоваться;

подготовка и освоение площадки; здания и специальные сооружения; наружные работы;

примерная оценка инвестиционных затрат на работы по граж-данскому строительству.

Организационные и накладные расходы:

примерное организационное описание - общее управление, производство, продажи, администрация;

оценочные накладные расходы - общезаводские, административные и финансовые.

Трудовые ресурсы:

оценочные требования к трудовым ресурсам по количеству и профессиональному уровню, разбитые на рабочих и служащих и основные профессиональные категории (местные/иностранные);

оценочные годовые затраты на трудовые ресурсы, включая накладные расходы на заработную плату.

Составление графика внедрения:

предлагаемый приблизительный временной график внедрения; оценочные затраты на внедрение.

Финансовый анализ и инвестиции: суммарные инвестиционные затраты;

примерная оценка потребностей в оборотном капитале; оценка основного капитала;

финансирование проекта - предлагаемые структура капитала и финансирование (местное и иностранное);

производственные расходы (должны быть классифицированы на материалы, персонал и разные расходы, а также на постоянные и переменные издержки);

финансовая оценка, основанная на вышеупомянутых оценочных значениях:

срок окупаемости; простая норма дохода; точка безубыточности; внутренняя норма дохода; анализ чувствительности;

оценка с позиции экономической эффективности региона:

эффекты использования иностранной валюты;

производимая добавленная стоимость;

эффективность проекта;

защита окружающей среды;

337

эффект от создания рабочих мест.

22~б04

Приложение 3

Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана

Цель проекта

Опишите проект, для которого требуется финансирование:

Какой товар или услугу вы предлагаете?

Как будут использованы деньги? Вы собираетесь открыть новое дело или расширить уже существующее?

Какое влияние окажет финансирование на объем продаж, производство и прибыль?

Какой наибольший риск несет инвестирование в этот проект?

Краткие сведения о предприятии (фирме)

Представьте краткие сведения о вашем предприятии (фирме):

Как и для чего было основано ваше предприятие (фирма)?

Кто является основными акционерами? Что они делают? Имеется ли возможность дополнительного финансирования от существующих в настоящее время акционеров?

Было ли когда-нибудь ваше предприятие (фирма) государственным? Когда оно было приватизировано? Согласно какому методу?

Какие достижения имеются у вашего предприятия (фирмы) на сегодняшний день?

Какие трудности стояли на пути предприятия (фирмы)? Как предприятие (фирма) их преодолело?

Основное руководство предприятия (фирмы)

Представьте основные данные о руководящих сотрудниках предприятия (фирмы), включая их полные имена, возраст и образование. Расскажите об их опыте работы в данной отрасли и их последнем достижении.

Можно также приложить их резюме.

Подвергалось ли предприятие (фирма) за последний год существенным организационным преобразованиям?

Какие навыки, отсутствующие у руководящих работников, необходимы для вашего проекта?

Описание продукции (товара или услуги)

Опишите продукцию (товар или услугу), которую производит предприятие (фирма). По мере возможности избегайте сложных технических терминов:

Опишите продукцию (товар или услугу) и дайте ее харак-теристики.

Как производится продукция (товар или услуга)? Как предоставляется услуга?

Является ли это необычным или уникальным? Почему?

Почему ваша продукция (товар или услуга) необходима?

Какие есть возможности для расширения производства в будущем?

Какими каналами реализации продукции (товара или услуг) вы пользуетесь?

Существуют ли какие-то серьезные ограничения с точки зрения охраны окружающей среды, налогообложения и законодательства?

Какие необходимы патенты, разрешения и/или лицензии?

Какие помещения и оборудование имеет или арендует предприятие (фирма)?

В каком техническом состоянии находятся эти здания и оборудование?

Какое основное оборудование необходимо для производства продукции (товара или оказания услуги)?

Какое дополнительное имущество и оборудование необхо-димы для выполнения целей бизнес-плана?

Поставщики

Какое требуется сырье: материалы; комплектующие и по-купные изделия (услуги сторонних организаций)?

Сколько поставщиков имеет предприятие (фирма)? Где они находятся? Производите ли вы закупки за рубежом? В каком количестве?

Есть ли у вас проблемы с поставками? Как контролируются возможные неувязки; несвоевременность поставок и качество?

Каков объем производства? Достаточно ли этого для будущего?

22* 339

Потребители

Кто ваши основные потребители?

Где находятся ваши потребители? Работает ли предприятие (фирма) на экспорт? В каком объеме?

Что является наиболее важным для потребителей? Предо-ставляете ли вы им это? Можете ли вы это предоставить?

Укажите самую существенную возможность рынка.

Как оценивается доля рынка и ее ожидаемый рост?

Почему потребители выбирают именно вашу продукцию (товар или услугу) из других альтернативных?

Опишите маркетинговую и рекламную деятельность предприятия (фирмы).

Конкуренция

Кто ваши основные конкуренты?

С какой непредвиденной или возможной конкуренцией может столкнуться ваше предприятие (фирма)?

Какие сильные и слабые стороны присущи вашим конкурентам?

Предыдущие финансовые показатели

Насколько выросли оборот предприятия (фирмы), объем продаж и прибыль за прошлый год? За счет чего произошел этот рост?

Были ли в прошлом году какие-то непредвиденные события, повлиявшие на объем продаж или расходы предприятия (фирмы)?

Перспективные финансовые показатели

Какие основные предложения используются для определения перспективных финансовых показателей?

Какие из этих предложений наиболее подвержены существенным изменениям? При каких условиях?

Как предприятие (фирма) может защитить себя от инфляции и непредвиденных проблем в будущем?

Опишите все возможные виды рисков.

Как предприятие (фирма) обеспечивает безопасность инфор-мации?

Примечание. Бизнес-план может предусматривать разви-тие предприятия (фирмы) в целом (многопродуктовый бизнес- план), создание и освоение производства нового товара или со-вершенствование существующего путем его модернизации, а также выпуска различных модификаций базового издания (моно-продуктовый бизнес-план). В зависимости от вида перечисленных видов бизнес-планов используется прилагаемый универсаль-ный перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана.

Приложение 4

Реальный пример отчета о финансовых результатах фирмы

Утвержден

Министерством финансов Российской Федерации для бухгалтерской отчетности на 200 г.

ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ

с 1 января по 30 июня 200 г.

Коды

Дата (год, месяц, число)

Организация Отрасль

Организационно-правовая форма: АООТ «Орган управления государственным имуществом» Единица измерения: руб.

Контрольная сумма

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме Приложения к главе 6:

  1. Приложения к главе 7
  2. приложение к главе 1
  3. Приложение к главе 10
  4. Приложение к главе 17
  5. Приложение к главе 14
  6. приложение к главе 2
  7. Приложение к главе 6. Об издержках использования
  8. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ К главе 23
  9. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ К главе 23
  10. Приложение к главе 16. МУЛЬТИПЛИКАТОР ДЕНЕГ ТИПА М2
  11. Приложение к главе 16. МУЛЬТИПЛИКАТОР ДЕНЕГ ТИПА М2
  12. Приложение к главе 23. ЭМПИРИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ О СПРОСЕ НА ДЕНЬГИ
  13. Приложение к главе 23. ЭМПИРИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ О СПРОСЕ НА ДЕНЬГИ
  14. Приложение к главе 26. СОВОКУПНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ И КРИВАЯ ФИЛЛИПСА: ИСТОРИЧЕСКАЯ РЕТРОСПЕКТИВА
  15. Приложение к главе 26. СОВОКУПНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ И КРИВАЯ ФИЛЛИПСА: ИСТОРИЧЕСКАЯ РЕТРОСПЕКТИВА
  16. Приложение к главе 6. ТЕОРИЯ РЫНКА ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ В ПРИМЕНЕНИИ К ТОВАРНОМУ РЫНКУ НА ПРИМЕРЕ РЫНКА ЗОЛОТА
  17. Приложение к главе 6. ТЕОРИЯ РЫНКА ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ В ПРИМЕНЕНИИ К ТОВАРНОМУ РЫНКУ НА ПРИМЕРЕ РЫНКА ЗОЛОТА