<<
>>

Причины неудач внутрифирменного планирования.

Первая группа причин неудачного планирования объясняется тем, что менеджеры и плановики не учитывают объективные возможности планирования и их ограничения. Вторая группа причин обусловлена субъективными особенностями, в

поведении тех, от кого зависит будущее организации.

Специалисты выделят три основных субъективных препятствия для осуществления эффективного планирования.

Первая и наиболее_ важная причина неудач — это приоритет краткосрочных показателей любой фир

мы есть много неотложных задач, которые она стремится решить в максимально короткий период времени. Но срочное — это не всегда самое важное: пожалуй, наиболее важным является определение общего направления действий организации, ее главных целей, долгосрочных задач. Поэтому управляющий должен научиться предпочитать принятие в первую очередь действительно важных решений срочным, текущим, а иногда и просто мимолетным заботам. Многие руководители жалуются на недостаток времени, что якобы не позволяет им достаточно тщательно заниматься планированием, в том числе и долгосрочным.

«Если мы будем слишком много времени уделять планированию, — говорят многие из них, — то не сможем эффективно руководить и заниматься организацией работ в самой компании».

Это не совсем так. Специалисты произвели подсчеты вре-мени, необходимого для участия руководителя высшего ранга в планировании (то есть максимальное количество времени, необходимого для участия в процессе планирования). В соот-ветствии с их выводами один руководитель может одновременно контролировать не более 7—11 видов деятельности. Пред-положим, что руководитель участвует в работе 10 плановых структур, существующих на его предприятиях, заседания каждой из них занимают приблизительно по 4 часа в месяц. Тогда время, потраченное им на участие в планировании деятельнос-ти фирмы, состоит: 4 х 10 = 40 часов в месяц, т.е.

не более 25% его совокупного рабочего времени. Эта величина (1/4 рабочего времени) соответствует тому тезису, что планирование представляет одну из четырех функций менеджмента, причем фун-кцию очень важную и весомую.

Вторая причина связана с природой личности менеджера. Ее можно определить как слабые навыки управляющих в пла-нировании. Управляющие и особенно высшие менеджеры — это чаще всего люди, которые добились высоких должностей за счет своей энергии и предпринимательской одаренности, т.е. люди, которые умеют профессионально добиваться намеченных целей. Причем делать все для этого быстро и решительно. Однако они оказались не приучены к дисциплинированному, систематическому мышлению. До сих пор нечасто встречается такой менеджер, который пред-почел бы в первую очередь думать, а потом уже действовать. Поэтому попытки заняться систематическим планированием деятельности фирмы без предварительной подготовки часто приводят к неудаче. Однако отрицательные результаты не говорят о полном отсутствии способностей к планированию у менеджеров, а только отражают их слабые навыки в этой сфере деятельности. Участие менеджера в планировании является обязательным и по мере накопления опыта приносит хорошие плоды.

Третья причина неудач в планировании связана с природой личности специалиста-плановика. По определению плановики и управляющие — это две противоположные категории. В отличие от управляющих, плановики предпочитают теорети-ческий подход к проблеме. У плановиков есть необходимые знания для составления бизнес-плана, они владеют суммой на-учных методов, применяемых в планировании. Однако специалистам по планированию часто не хватает «политических» на-выков и своего собственного мнения о практическом положении вещей. Это приводит к двум отрицательным результатам в планировании:

составлению планов, оторванных от той хозяйственной деятельности, на которую пытаются воздействовать плановики;

столкновениям, противоречиям между управляющими и плановиками.

В качестве выхода из такого положения можно предложить активное взаимодействие менеджеров и плановиков как в про-цессе плановой деятельности, так и при обсуждении стратегических задач фирмы.

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса.

Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл данного высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих це-лей. Планирование — это могучий, инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла:

общеэкономический, с точки зрения общей теории развития фирм;

' конкретно управленческий, когда планирование явля-ется одной из функций менеджмента, в частности, умением предвидеть будущее предприятия и использовать это предви-дение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования в качестве конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы и напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме Причины неудач внутрифирменного планирования.:

  1. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  2. 1.1. Причины неудач в бизнес-планировании
  3. а. ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ
  4. Причины неудач российского реформирования
  5. Причины неудач переноса бренда
  6. ПРИЧИНЫ УСПЕХА И НЕУДАЧИ В БИЗНЕСЕ
  7. Главный секрет успеха и причина неудач франшиз
  8. 5.1.3. Виды внутрифирменного финансового планирования
  9. 6.2.5. Советское общество второй половины 80-х ло начала 90-х годов. Попытки обновления социализма и причины неудач
  10. Задачи, о6ъекты и методы внутрифирмЕнного Финансового планирования
  11. Методы и показатели внутрифирменного планирования
  12. Внутрифирменное финансовое планирование
  13. Оперативное внутрифирменное финансовое планирование
  14. 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования
  15. Долгосрочное (перспективное ) внутрифирменное планирование
  16. Ранжирование задач и функций внутрифирменного планирования
  17. Внутрифирменное финансовое планирование
  18. 5.1. Внутрифирменное финансовое планирование.