1.1. Причины неудач в бизнес-планировании
причиной плохого состояния данного предприятия ил и его кра-ха.
Как показала практика, планирование создает следующие важные преимущества:
" делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в организации;
создает предпосылки для повышения уровня образования менеджеров;
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необ-ходимой информацией;
способствует более рациональному распределению ресурсов;
улучшает контроль в организации.
Однако далеко не всегда удается достичь желаемыхрезуль- татов.
В чем причина? В недостаточно квалифицированной работе и совершаемых ошибках, которые могут привести к банкротству компании.Рассмотрим некоторые типичные ситуации.
Недостаточный анализ существующего состояния дел и не обоснованные требования к проекту не позволяют вскрыть все проблемы, четко определить параметры изменения состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения.
Еще по теме 1.1. Причины неудач в бизнес-планировании:
- Причины неудач внутрифирменного планирования.
- Причины неудач внутрифирменного планирования.
- ПРИЧИНЫ УСПЕХА И НЕУДАЧИ В БИЗНЕСЕ
- 1.6. Причины ограниченного применения бизнес-планирования
- а. ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ
- Причины неудач российского реформирования
- Причины неудач переноса бренда
- 1.7. Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
- Главный секрет успеха и причина неудач франшиз
- 6.2.5. Советское общество второй половины 80-х ло начала 90-х годов. Попытки обновления социализма и причины неудач
- 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
- 4.2 Причины дефектов административных бизнес-процессов
- 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА