<<
>>

1.1. Причины неудач в бизнес-планировании

В свое время классики теории менеджмента обратили вни-мание на то, что отсутствие у фирмы планов развития сопровождается колебаниями в состоянии ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является

причиной плохого состояния данного предприятия ил и его кра-ха.

Как показала практика, планирование создает следующие важные преимущества:

" делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

проясняет возникающие проблемы;

стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

улучшает координацию действий в организации;

создает предпосылки для повышения уровня образования менеджеров;

увеличивает возможности в обеспечении фирмы необ-ходимой информацией;

способствует более рациональному распределению ресурсов;

улучшает контроль в организации.

Однако далеко не всегда удается достичь желаемыхрезуль- татов.

В чем причина? В недостаточно квалифицированной работе и совершаемых ошибках, которые могут привести к банкротству компании.

Рассмотрим некоторые типичные ситуации.

Недостаточный анализ существующего состояния дел и не обоснованные требования к проекту не позволяют вскрыть все проблемы, четко определить параметры изменения состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме 1.1. Причины неудач в бизнес-планировании:

  1. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  2. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  3. ПРИЧИНЫ УСПЕХА И НЕУДАЧИ В БИЗНЕСЕ
  4. 1.6. Причины ограниченного применения бизнес-планирования
  5. а. ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ
  6. Причины неудач российского реформирования
  7. Причины неудач переноса бренда
  8. 1.7. Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
  9. Главный секрет успеха и причина неудач франшиз
  10. 6.2.5. Советское общество второй половины 80-х ло начала 90-х годов. Попытки обновления социализма и причины неудач
  11. 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
  12. 4.2 Причины дефектов административных бизнес-процессов
  13. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА