<<
>>

Предварительные стадии выбора.

При выборе проекта должна учитываться его полезность для государства. На данном этапе инвестиционных программ еще не конкретизируются субъекты реализации ни в производственной, ни в научно-технической сфере или содержат только предварительную информацию о них.
Этап включает две стадии:

структуризация приоритетных направлений, которая по-нимается как системный анализ проблемы их реализации, выявление ее составляющих и оценка возможности решения возникающих задач в рамках имеющихся и доступных средств. Методы реализации этой стадии являются экспертно-анали- тическими и включают построение дерева целей (которое является развитием соответствующих целей целевого критериального дерева проблем, анализ достаточности су-ществующих организационных структур и т.п.;

формирование принципиальных (предварительных) грамм реализации проблемы в целом или ее укрепленных со-ставляющих с опорой на программно-целевые методы.

На этой стадии также может оцениваться максимальная величина возможных затрат, которая впоследствии будет служить ориентиром для соответствующих критериев оценки про-ектов и разработок.

При формировании инвестиционных программ критериями качества служат:

полнота реализации направления мероприятиями, вклю-ченными в программу;

комплексность;

оперативность; уровень наукоемкости;

степень управляемости или надежности;

опорана доступные ресурсы;

связь со смежными отраслями экономики;

совершенствование инфраструктуры;.

поддержание занятости и создание новых рабочих мест;

надежность потенциальных инвесторов;

возможность последующей диверсификации;

другие критерии, отражающие стратегические задачи и экономическую конъюнктуру.

Для реализации программы создают (по мере необхо-димости) специализированные организационно-инсти-туциональные структуры, задачами которых являются аккумуляция финансовых ресурсов, создание мотивационной среды для потенциальных участников работ, объединение усилий производственных и научно-технических звеньев, организация управления работами.

В отдельных случаях отбор проектов может осуществляться на конкурсной основе. Конкурс проектов проходит следующие стадии:

" разработку условий конкурса;

создание конкурсных советов и экспертных групп;

уточнение системы критериев;

систематизацию, пополнение и уточнение базы данных по перспективным проектам и разработкам;

проведение конкурсов;

анализ полноты охвата проблем победителями конкурса и разработку требований к дополнительным разработкам.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме Предварительные стадии выбора.:

  1. 32. Органы предварительного следствия. Под- следственность. Срок предварительного след- ствия. Процессуальные акты предварительно- го следствия
  2. Предварительное изучение экономического субъекта (предварительное планирование)
  3. 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
  4. Предварительный договор.
  5. Предварительное планирование
  6. 25.2.2. Предварительная квалификация
  7. 74. Предварительное судебное заседание
  8. Предварительный финансовый контроль
  9. А. Предварительное условие
  10. Предварительная отработка навыков риторики
  11. Предварительный этап планирования
  12. 2.3. Предварительная подготовка проекта
  13. Предварительные замечания
  14. 1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ
  15. 8. Содержание предварительного планирования аудита
  16. Предварительные публикации переводов
  17. Предварительные пояснения к договору
  18. 7.5. Доказательства предварительного следствия.Уловки следователей
  19. Подготовка предварительного (чернового) варианта текста документа
  20. 4.5.1.ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ