Практические советы
Сформулируйте краткое утверждение, отражающее цель вашего бизнес-плана, и всегда помните о нем и будьте готовы его произнести.
Никогда не пытайтесь сделать универсальный бизнес-план (для кредиторов, для потенциальных инвесторов, для внутреннего пользования).
Всегда готовьте отдельные документы.Если вам удастся без нарушения строгости формы придать плану индивидуальность, вы обязательно победите, но помните: непрофессионализм — это не индивидуальность.
Формируя структуру бизнес-плана, уточните на какие разделы будет обращать внимание ваш потенциальный оппонент.
Обращаясь за помощью к консультантам, не пользуйтесь готовыми результатами: вы должны понять, как эти результаты получены или получить их вместе с консультантом.
Не используйте примеры других бизнес-планов: они приведут вас к повторению уже кем-то выполненной работы. Бизнес-план, написанный на примере другого бизнеса-плана — слабая копия. Не теряйте свою уникальность и помните, что первично ваше уникальное преимущество, а не его описание.
Помните, что краткость не означает недосказанность.
Всегда подтверждайте любые ваши утверждения документально.
Ссылаясь на документы, не делайте ссылок на основе того, что уже кто-то сделал такую ссылку.
Читайте документы и материалы, на которые ссылаетесь, иначе можете попасть в неприятную ситуацию.Не забывайте про привлекательность вашего бизнеса, а значит, про привлекательность товаров и услуг.
Реально смотрите на вещи.
Идите в ногу с современными технологиями и оборудованием.
Никакой прогноз не заменит практического опыта продаж, там где это возможно, обращайтесь к реальному опыту.
Обращайте внимание на юридические тонкости: они могут стать причиной затруднений любого проекта.
Проверьте цифры и выявленные тенденции на непротиворечивость: сокращение объемов предварительных расчетов и выводов может запутать любого человека.
Проведите представление вашего бизнес-плана умело, используйте при этом возможности графического отображения.
Не забудьте про внешнее оформление вашего бизнес-плана и графическое представление информации.
Будьте готовы пояснить любой пункт, любую цифру или любое утверждение.
Получив отрицательное решение, оцените ситуацию. Причин может быть несколько: ошибочные предпосылки для разработки бизнес-плана, некорректный бизнес-план, плохая презентация и другие. Но, скорее всего, ваш собеседник не заинтересовался вашим бизнес-планом или вашей идеей, вы не сделали его своим союзником в процессе презентации бизнес-плана, а остались просителем.
Не советуем вам пользоваться этим или другим руководством как догмой. Подходите к делу творчески. Главное, не нарушайте общего правила: сохраните уникальность вашего предложения, докажите, что оно эффективно, подтвердите свою компетентность и подчеркните ваше уважение к потенциальному инвестору.
Еще по теме Практические советы:
- Глава 12.Практические советы
- 60. Возникновение и развитие советов. Установление советов на местах в 1917–1918 гг
- 7. Германская нота протеста против резолюции Совета Лиги наций по поводу довооружений Германии» направленная правительствам членов Совета Лиги наций
- Практические занятия Практическое занятие "Организационные структуры управления предприятиями"
- Совет старейшин
- 15. Национальный банковский совет
- Большевизация Советов.
- 5. Совет Евроатлантического партнерства. Основной документ
- Национальный банковский совет
- Совет директоров общества
- 5. Устав Совета Экономической Взаимопомощи
- Совет директоров.
- ПОМОЩЬ В УПРАВЛЕНИИ: СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
- 4. Устав Совета Европы
- Проблема 22. Выплаты членам совета директоров
- 1.3.6.8. Выплаты членам совета директоров организации
- 4.7.2. Вознаграждения и иные выплаты членам совета директоров
- Совет по аудиторской деятельности при уполномоченном федеральном органе
- Вознаграждения и иные выплаты членам совета директоров
- Советы организатору