Повторение ошибок старых проектов и отсутствие готовности учиться.
Имеет ли смысл анализировать старые проекты?
Можно ли научиться «быть менеджером»?
.Становятся ли руководители проекта «вечно» ответственными за него?
Рабочие данные плана (затраты, сроки, расходы и др.) для новых проектов могут быть получены только в результате анализа завершенных проектов.
Приемам и методам управления бизнес-проектами можно и нужно постоянно учиться.Перечисленные недостатки и краткие комментарии к ним позволяют лучше понять задачи профессионального бизнес- планирования и управления подготовкой проектов и то, какая польза может быть получена от их реализации.
Еще по теме Повторение ошибок старых проектов и отсутствие готовности учиться.:
- УЧИСЬ УЧИТЬСЯ
- УЧИСЬ УЧИТЬСЯ
- УЧИСЬ УЧИТЬСЯ
- УЧИСЬ УЧИТЬСЯ
- УЧИСЬ УЧИТЬСЯ
- УЧИСЬ УЧИТЬСЯ
- Режим повышенной готовности
- готовность ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
- Классификация возможных ошибок
- ОЦЕНИВАТЬ ГОТОВНОСТЬ ИНФОРМАЦИОННОГО КАПИТАЛА
- БОЕВАЯ ГОТОВНОСТЬ
- Опыт чужих ошибок
-
Бизнес -
Бизнес (шпаргалки) -
Бизнес-анализ -
Бизнес-планирование -
Малый бизнес -
Основы бизнеса -
-
Аудит. Бухгалтерский учет -
Банковское дело -
Бизнес -
История -
Маркетинг и менеджмент -
Налоги и налогообложение -
Психология -
Социология и Политология -
Управление персоналом и Контроллинг -
Финансы -
Ценные бумаги -
Шпаргалки -
Экономика -