<<
>>

ПОСЛЕСЛОВИЕ

В заключение хотелось бы еще раз подчеркнуть, что бизнес-план каждый раз индивидушен и нет раз и навсегда установленной методики его создания, равно как и застывшей формы его изложения, которые всякий раз диктуются объектом бизнеса.

В связи с этим предложенная типология бизнес-планов по его объектам поможет предпринимателю выбрать соответствующее решение.

Именно планирование бизнеса помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Бизнес-план проясняет финансовые потребности, помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получение прибыли.

Бизнес-план позволяет определить управленческие решения, обеспечивая схему, которой необходимо следовать.

Бизнес-план служит инструментом коммуникаций, определяя соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных партнеров.

Для разработки хорошего бизнес-плана необходимо:

сосредоточиться на ключевых вопросах, иметь четкие цели и задачи и избегать излишней детализации;

дать свою интерпретацию фактам;

открыто говорить о рисках и способах их преодоления;

уделить достаточное внимание оформлению бизнес-плана (хорошая бумага и достаточно четкий шрифт);

правильно оформить титульный лист, приложения, графики и т. п.

37

Подходите к разработке бизнес-плана творчески: используя предлагаемую структуру, дополняйте, видоизменяйте, вносите нововведения, ибо бизнес-план прежде всего предназначен для вашего бизнеса. Но имейте в виду, что данные рекомендации основаны на опыте ряда промышленных предприятий, вполне реальны и отражают современный подход к оценке объекта бизнеса.

<< | >>
Источник: Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотснко 'Г.А., Олейникова Ю.А.. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - М.: "Книга сервис",2004. - 96 с.. 2004

Еще по теме ПОСЛЕСЛОВИЕ:

  1. ПОСЛЕСЛОВИЕ
  2. ПОСЛЕСЛОВИЕ
  3. ПОСЛЕСЛОВИЕ
  4. Послесловие
  5. ПОСЛЕСЛОВИЕ
  6. ПОСЛЕСЛОВИЕ НАУЧНОГО РЕДАКТОРА
  7. ПОСЛЕСЛОВИЕ (Джек Швагер)
  8. ПОСЛЕСЛОВИЕ НАУЧНОГО РЕДАКТОРА
  9. 12.3. Послесловие к функциям спроса
  10. От издательства
  11. Бочаров В.В.. Инвестиции. СПб.: — 176 с. (сер. "Завтра экзамен"), 2008
  12. Капферер, Жан-Ноэль. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда, 2007